在某产业集团2025年三季度经济运行分析会上的讲话.docxVIP

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同志们：

今天召开集团三季度经济运行分析会，主要任务是深入贯彻落实XX市经济运行分析会的精神，全面复盘前三季度的经营工作，精准研判当前面临的形势与挑战，系统部署第四季度的各项目标任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、冲刺攻坚，确保高质量完成全年既定目标，为“十四五”规划的圆满收官奠定坚实基础。

刚才，集团资产管理部通报了前三季度的整体经济运行数据，部分全资、控股和参股企业也分别汇报了各自的经营情况、存在问题和下一步打算。大家的发言准备充分、内容详实、分析客观，体现了直面问题的勇气和解决问题的决心。总体来看，今年前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚决贯彻稳中求进的工作总基调，顶住了压力、克服了困难，经济运行的基本盘是稳固的，发展的态势是向好的。前三季度，集团实现营业收入868亿元，同比增长8.5%；实现利润总额65.5亿元，同比增长9.2%。这些成绩的取得，是集团全体干部职工迎难而上、拼搏实干的结果，来之不易，值得充分肯定。

在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到前进道路上的风险与挑战。从外部看，全球经济增长动能减弱，产业链、供应链深度重构，产业领域的竞争更趋白热化，不确定、不稳定因素显著增多。从内部看，集团的发展不平衡问题依然存在，部分子公司经营业绩未达预期，个别重点项目建设进度滞后于计划，一些历史遗留的“出血点”问题仍在侵蚀集团的利润。发展如逆水行舟，不进则退；任务如逆水行舟，慢进也是退。第四季度是全年工作的收官季，也是决定全年成败的冲刺季。时间紧迫，任务艰巨，容不得丝毫懈怠与松劲。必须以决战决胜的姿态，拿出超常的举措，付出加倍的努力，把失去的时间抢回来，把落下的进度赶上来。下面，围绕第四季度及今后一个时期的重点工作，讲四点意见。

一、聚焦项目招引建设筑牢产业发展的根基

发展是硬道理，项目是硬支撑。产业集团的立身之本在于产业，产业的未来在于项目。必须牢固树立“项目为王”的理念，把项目招引和建设作为稳增长、调结构、增后劲的头等大事来抓，以高质量项目的持续突破，为集团发展注入源源不断的强劲动能。

其一，要深度融入区域发展大局。要主动扛起市属国有企业“在地发展”的核心责任，将集团的产业布局与XX市构建“XX”现代产业集群的宏伟蓝图深度绑定、同频共振。XX市的产业规划，就是集团的投资指南和行动路线图。物联网、集成电路、生物医药、软件与信息技术服务这四大地标产业，以及高端装备、新能源、新材料等六大优势产业，是集团必须深耕细作的主战场。要围绕这些重点领域，发挥集团在资本、资源、渠道等方面的综合优势，进行靶向式、链条化招引，力争在引进一批技术含量高、市场前景好、带动能力强的优质产业项目上取得新突破。

其二，要全力提速重大项目进度。存量项目的建设进度，直接关系到未来的增长速度。必须建立健全重大项目全周期统筹管理机制，对每一个重点项目都要倒排工期、挂图作战。要紧盯关键节点，强化要素保障，集团总部与项目单位要形成合力，及时破解项目推进过程中的堵点、难点问题。XX集成电路外延片制造基地二期项目，目前已进入核心设备安装调试阶段，必须确保在明年一季度实现试生产；XX区域新能源动力电池关键材料产业园一期已实现满产达效，二期工程必须在四季度内全面开工建设；XX生物抗体药研发与生产中心主体结构已经封顶，后续的机电安装与净化工程要无缝衔接，力争早日竣工投用。这些项目是集团未来的增长点和利润源，决不能有任何延误。

其三，要加快推动项目资本化进程。投资的最终目的是形成优质资产和持续收益。要高度重视项目投资的后端管理，加快推动在建项目从“工程形态”向“资产形态”转化，从“资产形态”向“资本形态”转化。要探索多元化的融资渠道和资本运作方式，对具备条件的项目，要积极谋划通过资产证券化、引入战略投资者、分拆上市等方式，放大国有资本功能，提高资本循环效率，为集团新一轮的投资发展提供更加充裕的资金支持。

二、深化改革瘦身健体激发内生运营的效能

向改革要动力，向管理要效益，是国有企业实现高质量发展的必由之路。集团当前体量不小，但“大而不强、全而不优”的问题依然存在。必须坚定不移地推进“瘦身健体”三年攻坚行动，敢于刀刃向内，勇于自我革命，切实优化资源配置，提升整体运营效能。

首先，要有坚决出清的决心与力度。对于集团内的“两非”和“两资”，不能再有任何幻想和犹豫。要严格按照既定的攻坚方案，对排查出的管理链条过长、持续亏损、不具备竞争优势的企业，采取“一企一策”的方式，进行精准施策。能通过整合重组焕发生机的，要加快整合；扭亏无望、长期依赖“输血”的“出血点”企业，要下定决心，综合运用股权转让、破产清算、依法注销等方式，加速出清。这项工作是“刮骨疗毒”，过程会很痛苦，但长痛不如短痛。必须明确时