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产品开发流程规范模板
一、适用范围与价值
本模板适用于企业内部新产品从概念到上线全流程的规范化管理，尤其适合跨部门协作（如产品、研发、测试、运营等团队联合开发）的场景。通过明确各阶段目标、责任分工及交付标准，可有效避免流程混乱、需求变更失控、交付质量不达标等问题，提升产品开发效率，降低沟通成本，保证产品按时、按质交付，同时为后续迭代优化提供可追溯的依据。
二、产品开发全流程操作指南
产品开发流程分为六个核心阶段，每个阶段包含明确的目标、关键任务、输入输出及负责人，保证流程闭环推进。
（一）需求分析阶段：明确“做什么”
目标：收集并梳理内外部需求，形成清晰、可执行的产品需求文档（PRD），保证团队对需求理解一致。
关键任务与操作步骤：
需求收集
输入：市场调研报告、用户反馈（客服/社群/问卷）、业务方需求、竞品分析报告等。
操作：
产品经理*组织需求收集会议，邀请销售、客服、运营等相关部门参与，同步业务目标及用户痛点；
对收集的需求进行分类（如功能需求、体验优化、技术架构升级等），初步筛选出符合产品战略的候选需求。
输出：需求清单（含需求描述、来源、优先级初步判断）。
需求分析与评审
输入：需求清单、产品战略文档、历史数据（如用户行为数据、业务指标）。
操作：
产品经理*对候选需求进行可行性分析（技术实现难度、资源投入、预期收益、风险评估），形成需求分析报告；
组织需求评审会议，邀请研发负责人、测试负责人、设计负责人*、业务方代表参与，评审需求的必要性、优先级及边界条件（如非功能需求：功能、安全性、兼容性）。
输出：需求评审会议纪要（明确需求通过/不通过及修改意见）、PRD初稿。
需求文档定稿
输入：需求评审会议纪要、PRD初稿。
操作：
产品经理*根据评审意见修改PRD，明确功能模块、业务流程、交互逻辑、验收标准（如“用户注册成功率≥95%”“页面加载时间≤2秒”）；
PRD需经所有核心参会方签字确认（产品、研发、测试、业务方），避免后续需求歧义。
输出：PRD终稿（版本号V1.0）、需求优先级列表（如采用RICE模型评分排序）。
（二）产品设计阶段：明确“怎么做”
目标：将需求转化为可落地的设计方案，包括产品原型、UI界面及技术方案，保证研发、测试团队理解设计意图。
关键任务与操作步骤：
原型设计
输入：PRD终稿、用户画像、用户旅程地图。
操作：
产品经理或交互设计师根据PRD绘制产品原型（低保真/高保真），明确页面布局、交互逻辑、跳转流程；
原型需通过内部评审（产品、设计、研发），重点检查流程合理性、用户体验流畅度，保证符合用户习惯。
输出：产品原型图（标注交互细节）、交互说明文档。
UI视觉设计
输入：产品原型图、品牌视觉规范（如色彩、字体、图标风格）。
操作：
UI设计师*根据原型进行视觉设计，包括页面配色、组件样式、图标设计等，输出高保真设计稿；
设计稿需符合品牌调性，同时兼顾不同终端（如PC、移动端）的适配性。
输出：UI设计稿（含切图标注）、设计规范文档（如按钮尺寸、颜色代码）。
技术方案设计
输入：PRD终稿、UI设计稿、技术架构现状文档。
操作：
研发负责人*组织技术方案评审，明确技术选型（如前端框架、后端语言、数据库）、模块划分、接口设计、功能优化方案；
输出技术方案文档，需包含风险评估（如第三方依赖稳定性、数据安全措施）及资源需求（人力、服务器等）。
输出：技术方案文档、接口文档初稿、数据库设计文档。
（三）开发实现阶段：落地“做出来”
目标：按照设计方案完成产品功能开发，通过单元测试及代码评审，保证代码质量及功能实现符合需求。
关键任务与操作步骤：
开发任务拆解与排期
输入：PRD终稿、技术方案文档、UI设计稿。
操作：
研发负责人根据模块复杂度将开发任务拆解为可执行单元（如用户登录模块、订单支付模块），分配给开发工程师；
制定详细开发计划（含任务负责人、起止时间、依赖关系），同步给产品、测试团队。
输出：开发任务清单、项目排期甘特图。
编码与单元测试
输入：开发任务清单、技术方案文档、接口文档。
操作：
开发工程师*根据设计文档进行编码，遵循代码规范（如命名规则、注释要求）；
完成编码后，需进行单元测试（针对函数、模块的独立功能测试），保证代码逻辑正确、无低级bug（如空指针、参数校验缺失）。
输出：、单元测试报告。
代码评审与联调
输入：、单元测试报告。
操作：
研发负责人*组织代码评审会议，检查代码可读性、功能、安全性（如SQL注入、XSS攻击防护），提出修改意见；
开发工程师*根据评审意见修改代码，完成后与相关模块进行联调（如前端与后端接口对接、模块间数据交互），保证功能集成顺畅。
输出：通过评审的、联调测试报告。
（四）测试验证阶段：保证“做正确”
目标：通过多轮测试验证产品功能、功能、兼容
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