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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
物业前期介入工作方案
一、目的：
物业管理人员通过项目施工前期介入，在与项目现场的项
目管理方、监理方和施工方等方面的协作中，可以充分展示物
业自身的专业素质，从物业管理的角度对工程施工、设备安装
等工程质量进行全面监控，发现问题及时向上级领导汇报，根
据上级指示与现场项目管理方沟通，解决问题，减少项目建成
后，给物业使用和管理服务带来的问题。同时，通过在前期介
入中与各施工单位建立起良好的合作关系，在今后的保修期内
加强双方的紧密合作，以提高维修及时率。另一方面，通过前
期介入对土建结构、管线走向、设施建设和设备安装等情况有
所了解，为缩短接管验收时间打下了基础，也便于在后期的物
业管理中做好各项设施设备的维修养护工作。
二、人员架构：
项目负责人
1名
文员1名
资料技术主管土建机电弱电
收集员1名工程师1名工程师1名工程师1名工程师1名
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
三、工作程序：
1、旁站跟进：施工工艺要求、材料要求等。
2、观感跟进：墙面开裂、门窗、抹灰、水电线路铺设，隐蔽工程，
各设备安装是否符合设计要求，检查井内壁水泥砂浆是否粉刷到
位，井内是否有建筑垃圾等。
3、使用跟进：门窗开关、电气开关、卫生器具等。
4、检测跟进：墙、顶面平整度、阴阳角、层高等。
5、试验跟进：给水管打压、排水管通畅、防水试水等。
6、对查出的工程问题及时跟进，掌握情况。
四、接管验收：
1、验收要求：
保证图纸等各资料齐全，保证设备安装齐全，施工质量良好，使
用功能齐备，确保各锁、钥匙移交正常。
2、资料接管：
1）产权资料：
a.项目批准文件。
b.用地批准文件。
c.红线图.
d.拆迁安置资料。
2）技术资料：
ａ．竣工图包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管
线的全套图纸。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
ｂ．地质勘察报告。
ｃ．工程合同及开、竣工报告。
ｄ．工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）。
ｅ．隐蔽工程验收资料。
ｆ．沉降观察记录。
ｇ．竣工验收证明书。
ｈ．钢材、水泥等主要材料的质量保证书。
ｉ．材料、构配件的鉴定合格证书。
ｊ．水、电、制冷采暖、卫生器具、电梯、车库系统等设备的检验合
格证书，随机资料，各设备制造、安装和维护单位资料。
ｋ．砂浆、混凝土试块试压报告。
ｌ．给排水管线的试压报告，排水管线的通球实验报告。
m.弱电、安防、智能化系统集成及布线图。
n.防雷电阻接地实测记录、引下线焊接记录。
3)验收标准：
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