项目经理认证试题库合并LTE题库以及认证.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

快速跟进的意思的

A．缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期

B．通过改变工作活动的逻辑关系来缩短项目周期

C．使用最好的资源尽快完成工作

D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

进度计划修订是

A．进度计划控制执行的测量技术

B．对已经批准的进度计划的开始或结束日期的改变

C．采取更改性措施，目的是使未来预期的进度与项目计划一致

D．由于进度计划更改而获得的教训

在进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑

A．资源的能力

B．分配到一项任务的资源总数

C．历史资料(如有的话)

D．管理费用

分解是界定项目范围和项目活动的方法。下列陈述名中，哪句最恰当地描述了分解在项目活动界定中的作用

A．最终的产出被描述成WBS中的工作包

B．最终的产出被描述为交付成果或有形物品

C．最终的产出被描述成活动或行动步骤

D．分解在活动界定和范围界定中相同

下面哪个公式是计算工作活动周期最精确的公式?

A．AD=工作数量／（生产效率*资源数量）

B．AD=工作数量／资源数量

C．AD=生产效率／工作数量

D．AD=(生产效率)(工作数量)／资源数量

下列哪个因素不是进度控制的输入

A．进度计划改变控制系统

B．变更的要求

C．进度管理计划

D．执行结果报告

有关工作先后次序安排的工具和方法有几种，究竟选择何种工具和方式取决于很多因素。

如果项目经理决定选用子网络或分网络作为他的或她的进度安排技术，该项目：

A．该项工作具有独特性，不同的阶段需要不同的网络图形

B．现有的电子网络中有现成的管理资源的软件

C．整个项目会出现或多次出现几个相同或类似的系列工作

D．项目存在着多重关键路径

在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算

A．每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

B．项目关键路径新增资源的成本

C．当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D．每个关键路径PERT三个可能的时间估算

项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为：

A．展示对项目进度变化是如何管理的

B．提供有关项目进度执行的信息

C．作为项目进度的基线

D．确定是否需要修改项目进度

与干特图不同，里程碑式图表展示的是

A．主要事件和重要交付件的预计开始项和完成的时间

B．工作开始和结束的日期

C．项目预计周期

D．依赖性因素

项目进度变更控制系统包括

A．报告项目进度的要求

B．测量项目进度的要求

C．评估项目进度差距程度的方法

D．批准项目进度变更的批准等级

一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中

没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得出什么结论?

A．该项工作总共浮动日期为9天

B．该项工作最早完成日期为14号当天结束时

C．该项工作最迟完成的日期为25号

D．如果投入该项工作的资源增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

使用GERT这样的条件绘图方法目的是

A．展示依赖性因素的四种形式(完成到开始，开始到完成，开始到开始，开始到完成)

B．用来对网络图形重新加工，以便比PERT图形更容易说明问题

c．因为PDM和ADM绘图方法不支持非顺序活动，如：环路或有条件的分支关系得活动

D．加快项目网络图形的准备速度

测量和报告项目进度表现的基础是：

A．进度的基线

B．项目进度修改建议的数量

C．事件和工作计划与事实的区别

D．技术基线

确定哪些工作必须被安排进度计划的依据是什么？

A．总体进度安排

B．预算

C．WBS

D．GANNT图形

项目进度执行指数小于1的意思是

A．项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值

B．项目实际完成的有形物品的价值100％按计划完成

C．项目实际永久损失了时间

D．项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心

项目网络中包含多个浮动，某项工作使用的浮动并不影响后续工作的浮动，这一现象被

称之为

A．多余浮动

B．自由浮动

C．总浮动

D．预期浮动

重定基线有时是必要的，其目的是

A．表明项目工期并没有推迟

B．提供真实的数据来进行业绩评定

C．报告项目最新进展

D．展示项目最新进展

在进行工作活动时间