2025年大宗商品电子交易市场筹备工作流程 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

大宗商品电子交易市场筹备工作流程

大宗商品电子交易市场筹备工作流程

全面解决方案

设计单位：上海鹿头社信息科技有限公司

日期年11月20日

·2025

为了省时有序的开展工作，特拟定本流程。

一、完成公司注册——招聘人员——设备询价——购进设备——测试交易系统——制做宣传

网站。

1、公司注册资料准备就续，先期完成此项工作，因筹备工作中，许多工作是在本公司下进

行的。

2、在注册公司的同时招聘公司所有工作人员，各部门人员同步到位。

3、设备询价可以同以上工作同时开展。

4、在工程和交易人员到岗后购进设备。

5、由计算机软硬件供应商对公司人员培训并测试该系统。

6、公司未来可以用两个窗口来宣传公司的形像；一是公司行情网，二是公司网站，在交易

还不能进行前，公司网站应先期起动。

二、招聘完成——组织培训——各部门进入工作状态。

1、当上述工作完成后，公司人员应全部到岗。

2、由公司组织全体员工进行上岗前的培训，内容包括：公司性质、运做流程、未来发展、

职业道德、工作礼仪、公司文化等。

3、各部门进入工作状态，开始制定本部门的各项工作计划(略)。

三、行情系统试运行——分市场，分地区的设立签约定点仓库意向合同——寻找一家银行做

为合做银行。

1、人员培训结束，行情系统可先行试运转，为公司设立定点仓库和开发市场拓展空间。

2、市场开发人员根据公司制定的市场营销策略确定定点仓库的合做伙伴，拟定开发市场的

计划。

3、目前，大多数现货公司已经开设银现转账系统，给将来投资我公司的客户以极大的信任

感。我公司在交易正式运转以前，首先应确立一家合作银行，开设我公司的银现转账系统。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

四、培训完成后各部门应做的工作

1综合部制定公司各种规章制度、及各种培训方案

2财务部熟悉现货资金调配，交易结算流程及银现转账流程。

3交易部开始设计交易模型。

4市场部研究开发市场策略。

5研发部组织各种文本文件，准备上传公司网站。

6技术部熟悉设备和交易系统。

7高管人员拟定公司未来的运营报告。

五.筹备资金用途（投入）

⑴．系统开发与升级现有交易系统的继续开发、改善行情系统、

完善现货交易平台、升级客户端在线服务系统、建立结算系统、

建立短信平台系统以及网络维护。

⑵．市场资源拓展电子平台交易的招商、.网站会员的招揽、信

息渠道的建设、服务市场的拓展等。

⑶．品牌CI建设和推广建立CI系统（商标、名片、便笺、招牌、

资料、档案）、新闻发布会、招商推广会、投入媒体广告等。

六.公司机构及部门职能

董事长

一、总经理：一名。由董事长提名，董事会任免。分为市场总监、

行政总监和财务总监，分管总经理分割之业务，向总经理负责。

二、．总监：三名。由总经理提名，董事会任免。分为市场总监、

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

行政总监和财务总监，分管总经理分割之业务，向总经理负责。

⑴．市场总监：分管商品展示部、商品交易部、资金结算部、投

资管理部及信息系统部。主要负责商品展示、商品交易、交易结

算、投资管理及维护信息系统的正常运转。

⑵．行政总监：分管人力资源部、行政管理部、会员部、法律事

务部、报关服务部和物流中心。负责人事行政