- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
cc1、工作分解结构WBS是目标控制和评价的一个有用工具,下面哪一项通常不会通过WBS
得到Work?
4)工作质量
2、以下项目信息采集论述不正确的有()
4)项目变更申请表不属于项目采集信息
3、检验项目工作是否完成,需要使用()
2)项目计划.
4、从项目中学到的经验是有意义的,因为它()
2)显示偏差的原因和选择纠正措施的理由.
5、进度计划控制的一项重要目的是()
1)确定进度差异是否需要纠正措施.
6、快速跟进的意思是()
2)通过改变工作活动的逻辑关系来缩短项目周期.
7、制订风险应对策略前,要知道的风险三要素是(
原创力文档


文档评论(0)