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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
安全管理体系与措施
一、安全生产管理体系
我公司在施工中，将始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生
产工作方针，认真执行国家规定的各项安全生产管理方针及规定，保证施工人员
在施工过程中的安全与健康，严防各类事故发生，使安全服务于施工，以安全促
施工。同时我公司将强化施工安全管理，通过组织落实、责任到人、严格控制、
定期检查、认真整改，杜绝任何事故。
在公司总经理的领导下，以项目经理为首，由生产经理、安全总监、专业责
任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全生产管理体系。
1、安全决策体系：由项目经理负责，组织制定项目各项安全管理制度、规
定和管理办法，负责建立项目文明安全保证体系，保证工程项目安全经费投入。
2、安全监管体系：由项目生产经理负责，监督各项文明安全管理制度、规
定及管理办法的落实工作。
3、安全技术体系：由项目总工程师及各专业经理负责，制定项目安全技术
保障方案，实施安全技术管理。
二、安全生产管理制度
1、安全生产责任制度
从项目经理到作业工人按规定逐级建立安全生产责任制。项目部设项目安全
经理、安全工程师，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。
2、安全生产培训教育制度
2.1贯彻三级安全生产培训教育制度，提高全员安全素质、安全管理水平和
防止事故发生的能力，从而实现安全生产。
2.2未经三级施工安全培训教育的人员一律不得进入现场参加业主或管理
公司的施工安全培训，更不得进行任何施工作业。
2.3坚持组织每周不少于两小时的安全学习，由安全工程师定期举办安全技
术教育。
2.4对特殊工种操作人员必须进行安全培训，考试合格具备上岗证后方能上
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
岗操作。
3、安全技术交底制度
项目部和各专业承包商在编制施工计划时，要针对本工程的特点编制安全措
施，并在开工前向作业人员进行书面交底。无安全措施和技术交底时，不得进行
施工。
4、安全生产检查制度
4.1安全检查是安全管理的重要手段，其任务是发现和检查各种危险和隐患、
制止违章、落实安全规程和标准、消除事故隐患、推动安全管理工作。在施工生
产中实行定期安全检查制，项目部每月一次，班组每周一次。检查时由项目经理
或项目安全经理带队，有关人员参加并认真填写《安全检查记录表》，明确检查
人、检查日期、监督人等。
4.2专职安全工程师每日现场巡视，发现问题，及时督促整改，并填写《每
日巡检记录》。对高空作业、施工用电、起重机械、电动工具、脚手架、挖掘作
业、化学危险品、个地下车库护用品等均要每周进行专项检查并分别填写安检记
录，并根据季节气候特点适时进行安全、防火、卫生检查。
4.3项目部还将组织不定期安全质量大抽查，对违章指挥者和操作者将进行
警告、停职或开除处理检查以确保现场施工安全有序地进行。
5、安全设计制度
针对施工中存在重大安全隐患的薄弱环节，如钢结构构件吊装、脚手架的搭
拆等，应于施工前进行详细的安全防护设计，预防事故发生。
6、安全交接制度
实行倒班作业人员，应坚持交接签认制度，交接班必须有安全交接注意事项。
7、安全例会制度
每周一早6:00－7:00召开全员安全例会，总结上周安全工作开展情况，讨
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