2025年员工培训计划方案范文(二篇) .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2025年员工培训计划方案范文

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的

时间：入职3~____天

为了让员工在____天内快速融入企业，管理者需要做到下面七

点：

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位

置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于____分钟）;

2、开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一位同事与新人相互认

识;

3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并

了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;

4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;

5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、

怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;

6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给

予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每天的工作量及工作难点在哪里;

7、让老同事（工作____年以上）尽可能多地和新人接触，消除新

人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目

标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好

时间：入职8~____天

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮

助新员工完成角色过度，以下提供____个关键方法：

1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的

公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;

2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存

在压力;

4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，“学中

干，干中学”是新员工十分看重的;

5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：

4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工接受挑战性任务

时间：入职31~____天

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大

部分管理者却选了错误的方式施压。

1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核

的指标要求;

2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;

3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行

为，看其培养价值;

4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其

机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系

时间：入职61~____天

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，

而表扬一般遵循____个原则：及时性、多样性和开放性。

1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方，及时给予表扬

和奖励，表扬鼓励