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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

动车培训心得体会

【篇一：《打造动车型班组》心得体会】

读书心得

--《打造动车型班组》班组长基层管理能力提升班培训班结束后，

为把培训成果在三江项目部落到实处，结合讲义读了张全磊老师的

《打造动车型班组》，

这里写一点自己的体会。什么是动车型班组？张全磊老师是这样诠

释的：所谓“动车型班组”，其典型特征就是班组成员人人参与建设，

人人担当责任。在动车型班组中，无论是班组长，还是一线员工，

都是班组管理中的参与者和建设者、责任的承担者、问题的发现者、

经

验的传授者和创新的驱动者。班组是企业的“细胞”，也是最基本的

生产单位。班组建设的好

坏是关系到企业能否立于不败之地的主要因素之一；同时，它也是

实行精细化管理的一个层次，是企业最广泛、最直接的管理基础。

企业

管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执

行

者和操作者，是企业管理中的关键环节之一。作为一个企业的管理

者，特别是基层管理者，有时自己虽然每天

忙地焦头烂额，但团队整体效率不高、目标难以有效达成或增长乏

力，好像存在一个天花板无法突破，这样的状态不仅身累而且心累。

《打造动车型班组》给了一把解决班组管理问题的钥匙，读一读这

本书，

并学习运用到实际工作中，将会产生事半功倍的效果。读本书，使

我了解到班组管理的意义，当前对一个企业来说，建立现代企业制

度，努力提高管理水平，是企业改善经营管理，提高竞争力的必由

之路，班组管理源于基层，班组管理的落脚点就是基层，

离开了基层，班组管理就失去了发展的土壤。

打造动车型班组能够提升公司对基层的管理水平，有助于班组

成员的职业发展方向和自我能力的体现，激发出员工的积极性，动

车

型班组是以班组成员为主体、以班组内部为主要空间、以班组精神

为

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

主要特征，以生产效益为主要目标的一种小集体，是企业管理的灵

魂。

一个班组想要长期稳定的发展，就要杜绝个人英雄主义。班组是个

团体，班组成员人人参与建设，人人担当责任，班组成员一定要具

备协同意识，共同构建和谐班组；班组长要起到带头作用，真诚的

对待班组每位成员，关心员工的个人生活，帮助班组成员减压；班

组成员要

配合班组长的工作，充分发挥个人才能，营造良好的工作氛围。

动车型班组的构建，主要发挥的是人人都是班组管理者，如果

要打造出高效团队，班组长必须掌握更高的技能。一是设定合理的

目

标，对于一个团队首先一定要有既定的目标，目标的制定一定要根

据每名成员的特性，让每一名成员牢记目标；二是有效管理时间，

优秀

的班组必须树立效率至上的行为习惯，管理好时间，在有效的时间

内创造出最大的价值；三是发挥特长，互补协作，班组成员能力互

补，分工协作，把班组成员长处与绝活充分展示出来。四是有效决

策，快

速执行，引导班组成员积极思考，让班组团队充满活力。

在打造高效团队的同时，更要重视学习与创新。班组长是基层班组

员工的“标杆”，起着“兵头将尾”的作用，是班组成员学习的楷模和

典范；适时组织班组内部学习，不断挖掘自身潜能，挑战自我，

从而使班组的各种能力得以加强。创新机制的建立，班组是企业运

营的最基本单位，班组没了动力，企业必将衰亡，因此企业的创新

源于班组，只有班组创新，才能真正成为企业创新的组织基因，才

能适应

时代的发展要求。

动车型班组的管理，是把班组员工作为中心的管理，坚持把对员

工的管理作为班组管理和工作的中心