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绩效目标责任书

绩效目标责任书

篇三：

绩效目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

、绩效考核指标

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;

3、培训按计划达成率到85%;

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;

5、各项管理执行率达95%;

6、各种基础台帐的建立健全。、关键工作任务指标

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;

4、工作日志及其他职责范围内工作。

二、评分标准、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每1%，考核0.2分;

2、监督率每1%，考核0.5分;

3、每1%，考核0.5分;

4、每1%，考核0.5分;

5、制度执行率每1%，考核0.2分;

6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分;、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

、年度计划书、部门职责、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

**年**月**日至**年**月**日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、**部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导：

**部：

签字日期：

201X年X月X日篇

四：

绩效目标责任书

3.3乙方承诺在绩效合约执行过程中提供的一切数据是真实的，如有不实将承担全部责任。甲方（销售总监签字）：

绩效督导人（人力资源总监签字）：

乙方（任职人签字）：

201X年度员工绩效合约甲方（销售总监）：

乙方（区域经理）：

合约期限：

201X年3月1日至201X年1月31日依据公司201X年度总体业绩目标，经过充分沟通，乙方自愿并承诺在本年度内为完成下列关键绩效目标全力以赴：

4个人绩效考核指标及考核计分方法考核项目关键绩效目标计分办法小组销售目标达成情况销售电梯台数:目标A:台目标B:台目标C:台完成台数≥目标C20分目标B≤完成台数＜目标C15分目标A＜完成台数＜目标B10分完成台数≤目标A0分个人销售目标达成情况销售电梯台数:目标A:台目标B:台目标C:台完成台数≥目标C20分目标B≤完成台数＜目标C15分目标A＜完成台数＜目标B10分完成台数≤目标A0分市场拓展完成个代理商的开发。全额完成目标任务得满分，每少一个扣5分，扣完为止。应收款率以合同为准，当年应收款率达到90％以上，并按时完成每月销售回笼指标。目标达成95%（含）以上，计10分；目标达成90%（含）以上，计5分；目达成标低于90%，计0分。工作表现参照标准标准另附工作能力参照标准标准另附篇五：

绩效目标责任书市场经理绩效考核指标量化方案设计方案名称市场经理目标责任书受控状态为明确工作目标、工作责任，公司与市场经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、岗位类别和聘期姓名：

任职部门：

市场部职务：

市场经理到职

二、岗位目标责任

1．组织建立本部门管理制度、工作流程。

2．按照公司整体经营计划及销售计划，制定年度、季度、月度、区域营销策