企业教练活动策划方案.docxVIP

第1篇

一、活动背景

随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的培养和提升需求越来越迫切。企业教练作为一种高效的人才发展工具，已被越来越多的企业所认可和应用。为了提升企业员工的综合素质，增强团队凝聚力，提高企业竞争力，特制定本企业教练活动策划方案。

二、活动目标

1.提升员工个人能力，培养优秀人才；

2.增强团队凝聚力，提高团队协作能力；

3.促进企业文化建设，提升企业形象；

4.帮助员工明确职业发展目标，实现个人价值；

5.提高企业整体绩效，增强企业竞争力。

三、活动主题

“携手共进，共创辉煌——企业教练助力企业发展”

四、活动时间

2022年X月X日至2022年X月X日

五、活动地点

企业内部培训室或外部专业培训机构

六、活动对象

1.企业中层管理人员；

2.企业关键岗位员工；

3.企业后备干部；

4.企业有意愿提升个人能力的员工。

七、活动内容

1.开场致辞

-企业高层领导致辞，介绍活动背景和意义；

-企业教练团队介绍，讲解活动流程和安排。

2.企业教练培训课程

-企业教练基础理论：介绍企业教练的定义、作用、方法和技巧；

-个人能力提升：通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，提升员工沟通、协作、解决问题的能力；

-团队建设：通过团队游戏、拓展训练等环节，增强团队凝聚力，提高团队协作能力；

-职业发展规划：帮助员工明确职业发展目标，制定个人发展计划；

-企业文化建设：通过企业文化讲座、团队文化建设活动等，提升企业形象，增强员工归属感。

3.企业教练实践应用

-员工分组，由企业教练进行一对一辅导；

-员工在日常工作、项目中应用所学知识和技能，提升个人和团队绩效；

-定期进行实践成果分享和总结，促进经验交流。

4.活动总结与表彰

-企业教练团队对活动进行总结，分享成功经验和不足之处；

-对在活动中表现突出的个人和团队进行表彰。

八、活动流程

1.活动筹备阶段

-成立活动筹备小组，明确分工；

-制定活动预算，确保活动顺利进行；

-设计活动方案，报企业高层领导审批；

-招募企业教练团队，进行培训；

-宣传活动，确保活动参与度。

2.活动实施阶段

-按照活动流程进行，确保活动有序进行；

-对活动进行全程监控，确保活动效果；

-及时解决活动中出现的问题，确保活动顺利进行。

3.活动总结阶段

-对活动进行总结，撰写活动报告；

-对活动效果进行评估，为后续活动提供参考；

-对活动参与人员进行表彰，鼓励优秀员工。

九、活动预算

1.场地租赁费用：XXX元；

2.企业教练费用：XXX元；

3.活动物料费用：XXX元；

4.活动宣传费用：XXX元；

5.其他费用：XXX元。

总计：XXX元。

十、活动评估

1.参与度评估：通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对活动的满意度；

2.效果评估：根据活动目标和指标，对活动效果进行评估；

3.成本效益评估：对比活动投入和产出，评估活动成本效益。

十一、活动保障措施

1.加强组织领导，确保活动顺利进行；

2.严格活动流程，确保活动质量；

3.加强宣传引导，提高员工参与度；

4.做好安全保障工作，确保活动安全有序；

5.建立激励机制，鼓励员工积极参与。

通过本次企业教练活动，我们相信企业员工的个人能力、团队协作能力和企业整体绩效将得到显著提升，为企业发展注入新的活力。让我们携手共进，共创辉煌！

第2篇

一、活动背景

随着市场竞争的加剧和企业管理模式的不断变革，提升员工个人能力和团队协作能力成为企业持续发展的关键。企业教练作为一种提升员工绩效和潜能的有效手段，越来越受到企业的重视。本策划方案旨在通过一系列精心设计的教练活动，提升企业员工的自我认知、沟通协作能力和领导力，从而促进企业的整体发展。

二、活动目标

1.提升员工自我认知，增强个人成长意识。

2.培养员工沟通协作能力，提高团队凝聚力。

3.增强员工解决问题的能力，提升工作效率。

4.培养员工的领导力，为企业发展储备人才。

5.促进企业文化传播，增强员工对企业的认同感。

三、活动对象

本活动面向企业全体员工，特别是中层管理人员和关键岗位员工。

四、活动时间

为期三个月，每周进行一次活动，每次活动时长为2小时。

五、活动地点

企业内部培训室或会议室。

六、活动内容

（一）活动第一阶段：自我认知与目标设定（第1-4周）

1.自我认知工作坊：

-通过心理测试、小组讨论等方式，帮助员工了解自己的性格特点、优势和劣势。

-目标：提高员工自我认知能力，为个人成长和职业发展奠定基础。

2.目标设定工作坊：