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2025年高级建造师《工程施工组织与项目管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在工程施工组织设计中，确定施工顺序的主要依据是（）

A.施工合同工期要求

B.施工现场地形条件

C.施工资源供应能力

D.工程技术标准要求

答案：B

解析：施工顺序的确定首先要考虑施工现场的具体条件，包括地形、地质、气候等因素。虽然施工合同工期、资源供应和标准要求也是重要的影响因素，但它们通常需要在满足现场条件的基础上进行调整。现场地形条件直接决定了施工的难易程度和可能的施工路径，因此是确定施工顺序的主要依据。

2.项目管理中，用于衡量项目进展是否按计划进行的工具是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.资源负荷图

C.活动排序网络图

D.进度控制图

答案：D

解析：进度控制图是项目管理中常用的工具，用于跟踪和监控项目的实际进展情况，与计划进度进行比较，从而判断项目是否按计划进行。工作分解结构（WBS）用于将项目分解为更小、更易于管理的工作包。资源负荷图用于展示资源在项目不同时间点的分配情况。活动排序网络图用于展示项目活动之间的逻辑关系。

3.在施工项目管理中，成本控制的核心是（）

A.预算编制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本决策

答案：B

解析：成本控制的核心在于准确、及时地核算项目实际发生的成本，为成本分析、决策和控制提供基础数据。预算编制是成本控制的起点，但不是核心。成本分析是成本控制的重要环节，但依赖于准确的成本核算数据。成本决策是成本控制的最终目的，但依赖于前期的核算和分析结果。

4.施工项目风险管理的主要目的是（）

A.消除所有风险

B.降低风险发生的可能性

C.减少风险发生后的损失

D.接受所有风险

答案：C

解析：风险管理的主要目的是通过识别、评估和控制风险，减少风险发生后的损失，从而保障项目的顺利进行。虽然降低风险发生的可能性也是风险管理的一部分，但风险管理更侧重于风险发生后的应对和损失控制。消除所有风险是不现实的，而接受所有风险则会将项目置于不必要的风险之中。

5.在施工项目管理中，质量控制的目的是（）

A.确保项目符合设计要求

B.提高项目质量标准

C.完成项目质量目标

D.超越项目质量预期

答案：C

解析：质量控制的目的是确保项目按照既定的质量标准完成，实现项目质量目标。虽然确保项目符合设计要求是质量控制的一部分，但质量控制的目标更为广泛，包括满足客户需求、符合法规要求等。提高质量标准和超越质量预期虽然可能是项目的追求，但不是质量控制的直接目的。

6.施工项目管理中，沟通管理的主要内容包括（）

A.项目内部沟通

B.项目外部沟通

C.沟通计划制定

D.以上都是

答案：D

解析：沟通管理是项目管理的重要组成部分，包括项目内部沟通、项目外部沟通以及沟通计划的制定。项目内部沟通确保团队成员之间的信息畅通，项目外部沟通确保与客户、供应商等外部相关方的有效沟通。沟通计划的制定则是为了确保沟通的有效性和及时性。

7.在施工项目管理中，资源管理的核心是（）

A.资源需求预测

B.资源分配

C.资源调度

D.资源控制

答案：B

解析：资源管理的核心在于合理分配资源，确保资源在项目不同阶段和不同任务中的有效利用。资源需求预测是资源管理的基础，资源调度和资源控制是资源管理的具体实施过程，但资源分配才是资源管理的核心。

8.施工项目管理中，项目团队建设的主要目的是（）

A.提高团队成员的技能水平

B.增强团队凝聚力

C.完成项目任务

D.提高团队管理效率

答案：B

解析：项目团队建设的主要目的是增强团队凝聚力，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率，从而更好地完成项目任务。提高团队成员的技能水平和提高团队管理效率虽然也是团队建设的目标，但增强团队凝聚力是团队建设的核心目的。

9.在施工项目管理中，变更管理的目的是（）

A.防止项目变更发生

B.控制项目变更的影响

C.完成所有项目变更

D.取消所有项目变更

答案：B

解析：变更管理的目的是控制项目变更的影响，确保项目变更在可控范围内进行，从而减少变更对项目进度、成本和质量的影响。防止项目变更发生是不现实的，完成所有项目变更和取消所有项目变更都不是变更管理的目的。

10.施工项目管理中，项目收尾的主要工作包括（）

A.项目验收

B.项目结算

C.项目资料归档

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾是项目管理的最后一个阶段，主要工作包括项目验收、项目结算、项目资料归档等。项目验收确保项目满足合同要求和设计标准，项目结算完成项目的财务收尾工作，项目资料归档则是为了保留项目的相关资料，便于后续查阅和参考