2025年小区物业接管验收方案 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2025年小区物业接管验收方案

一、前期准备工作

1.了解小区基本情况：包括小区的规划面积、建筑面积、绿

化面积、人口数量、楼栋数量、单元数量、户数等基本信息。

2.查看小区的相关资料：包括小区物业管理协议、小区平面

图、小区规划图纸、小区建设相关合同等。

3.与原物业公司进行沟通：了解现阶段的物业管理情况，以

及遇到的问题和困难，为后续接管工作做好准备。

二、组织验收团队

1.成立验收团队：由小区业主委员会代表、物业管理委员会

代表、相关部门代表（如城市规划、房屋建设等）、专业的物业

管理公司代表等组成。

2.确定团队职责：包括负责审核物业管理协议、查看小区公

共设施和场地维护情况、检查物业管理人员素质及工作业绩等。

三、验收范围和内容

1.小区公共设施：包括道路、照明、绿化、健身设施、停车

场、门禁系统、消防设施等。

2.小区配套设施：包括垃圾处理设施、供水设施、供电设

施、供气设施等。

3.小区管理工作：包括物业管理人员的素质、服务态度、工

作效率等。

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

4.业主委员会组织和运作情况：包括业主大会的召开情况、

业主代表选举情况、业主大会决议执行情况等。

5.物业管理协议和相关合同：包括协议的合法性、明确性、

条款执行情况等。

四、验收流程

1.准备工作：验收团队对小区的基本情况做简要介绍，明确

验收目的和意义，确保每位团队成员了解验收工作的重要性和责

任。

2.现场检查：由验收团队成员分组对小区的公共设施、配套

设施和管理情况进行逐一检查，记录问题和不足之处。

3.情况汇报：验收团队成员根据各自所负责的区域和内容撰

写报告，并将问题与不足之处进行分类整理。

4.问题处理：验收团队成员针对报告中的问题和不足之处，

与原物业公司进行沟通，商讨解决方案，并确保问题能得到妥善

解决。

5.验收结论：根据现场检查和问题处理结果，验收团队汇总

总结出小区物业管理的优势、不足之处和改进方案，对接下来的

物业管理工作提出建议。

五、验收结果与改进措施

1.验收结果：通过对小区物业管理的全面检查和评估，确定

物业管理的优势和不足之处，并总结出适合小区的改进方案。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2.改进措施：根据验收结果，针对问题和不足之处，提出具

体的改进措施，包括物业管理人员培训、设备维护和更新、服务

质量提升等方面的改进。

六、验收报告和建议书

1.验收报告：根据实际情况和检查结果，编写详细的验收报

告，包括对小区物业管理的评估和改进建议。

2.建议书：根据验收报告，撰写建议书，提出改进物业管理

的具体措施和建议，并明确责任人和实施时间。

七、改进方案的实施与跟踪

1.改进方案的实施：根据建议书制定实施计划，并明确责任

人和实施时间表，确保改进方案的落