2025年公司发展工作计划范本(二篇) .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2025年公司发展工作计划范本

一，集团（组织）管控业务概述

通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、

经营风险控制等策略和方式，使得公司组织架构和业务流程的达到最

佳运作效率。提升公司管理效率与效益，实现公司的战略目标。主要

细分业务包括：公司治理体现优化、管理模式、组织设计、部门职

责、岗位设置、责权体系、业绩考核等。

二，企业组织管理主要存在的问题

法人治理：治理结构尚未建立，缺乏现代企业发展规范。

管控模式：沿用以前的惯性管理思维，管控模式不清晰，各层级

权力分配不合理。

组织结构：组织设置存在不合理，个别部门职能过多过杂，许多

部门职能缺失。

责权体系：组织管理职责不清晰。越级指挥多头领导，造成指挥

体系紊乱。

业绩考核：业绩考核指标过多，权重过小，评估过程存在走过场

现象。

三，组织管控研究框架

随着公司规模的增长，内部管理变革显的尤为重要，我们为其提

供了公司的法人治理、管理模式、组织优化设计等咨询，使企业实现

了管理变革。

项目背景：

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

集团是家电行业龙头企业，公司经过不断的事业部制、控股公司

等多种变革与业务多元化发展，多年前就实现了千亿目标。随着集团

规模的进一步壮大，公司的管理思维模式和管理习惯已经不适应未来

发展，组织功能出现僵化，责权利不清晰，各个层面都有相应的问题

出现，并有严重趋势，大企业病盛行，管理失控，危机事件频发。

解决思路：

建议集团在战略上坚定不移推进战略转型，转变规模导向的发展

战略，实现从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附

加值转型，从粗放式管理向精益管理转型。

2024年公司发展工作计划范本（二）

一、市场扩展

1.市场调研：通过市场调研，了解客户需求和竞争对手动态，为

公司未来发展方向提供参考。

2.新产品开发：根据市场需求和公司实力，开发适应市场需求的

新产品，并积极推广和销售。

3.品牌推广：加大品牌宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉

度，在市场中树立良好的形象。

4.渠道建设：优化现有销售渠道，寻找新的合作伙伴和渠道，拓

展市场份额。

二、产品质量提升

1.优化生产流程：通过引进先进的生产设备和完善的管理流程，

提高生产效率和产品质量。

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2.培训员工：加强员工培训和技能提升，提高员工工作质量和效

率。

3.质量控制：建立完善的质量控制体系，严格执行产品质量检测

和监控。

4.客户反馈：建立并改进客户反馈机制，及时解决客户问题，提

升客户满意度。

三、团队建设

1.人才引进：积极招聘和吸引优秀人才，优化团队结构，提升企

业核心竞争力。

2.培训发