2025年水利工程项目部规章制度1 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

水利工程项目部规章制度1

水利工程项目部规章制度

篇一：项目部管理制度项目管理制度

一、组织原则

1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项

目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，

协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上

级的原则。

二、工作内容：

1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协

调施工过程中的外部关系；

2、协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工

至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。

三、工作制度

1、项目部组织制度

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

①项目部实行项目经理领导下施工队负责制；

②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管

理人员。2、项目部会议制度

①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据

工期、质量目标设专题会议；②参加项目部与监理方定期现场办

公例会制度，不定期专题会议制度。3、检查制度

①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到

巡查各工作点达到100%。②针对检查结果及时以文字形式提交

有关各方签认。并落实整改方案及时间。③各岗位实行书面总结、

计划，编写周报、月报及分段目标报告；

④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议

检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措

施的实施，并不定期对其抽查。

四、岗位职责：1、项目经理岗位职责

建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、

机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责

任人。

负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规

范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

排施工机械和材料的进出场。

全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。做好

与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制

定项目目标，签订施工班组承包合同。

协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更

签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、

单位领导和上级有关部门的工作检查。

在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深

化设计部和项

目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部

和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设

计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质

量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相

关规范的技术要求。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全

生