2025年如何做好铁路营业线施工管理工作 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

浅议如何做好铁路营业线施工组织管理

摘要：铁路营业线改造施工的特点是时间紧、任务重，涉及的部

门多，施工和运输的矛盾突出。怎样做到运输和施工兼顾、运输和施

工双赢，本文结合以往的营业线改造施工经验，在施工前的准备、施

工组织设计和施工计划的编报、应急预案制定、安全管控、天窗点综

合利用、施工作业过程控制等环节的施工组织管理，提出了一些意见

和建议，给铁路营业线施工管理提供了参考。

关键词：营业线工程施工管理方法

铁路营业线的技术设备改造就是为了扩充运输能力，改善行车和

运输环境，施工和运输二者的出发点是一致的，但是,在营业线进行

大量的技术设备改造施工，势必给铁路运输效率和运输能力带来一定

的影响，威胁到铁路运输的安全生产.解决好施工与运输、施工与安

全、施工与效益矛盾，做到运输和施工兼顾、运输和施工双赢,对参

建施工单位和铁路公司而言是一个经常需要进行解决的课题。因此，

对营业线技术设备改造工程的施工，必须进行精心组织,充分准备，

才能确保行车安全，将对运输的影响减至最小，同时使工程施工如期

顺利完成，减小工程施工成本.

一、认真做好现场调查,精心编制施工组织设计。

合理详细的施工组织设计和施工计划是保证安全、按期完成的施工

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

任务的保证。要保证方案科学和计划周密可行必须做到以下几点：

1、施工前要根据作业内容认真做好现场调查。根据设计要求现

场认真核实作业项目及工作量、作业范围，作业范围内相关设备管理

单位的设备分布与使用状态、作业中需使用的材料机具、各类管理及

施工人员、施工条件,进而确定施工材料、机具的使用计划、劳动用

工计划、施工进度计划、施工安全防护计划等。以此为基础编制施工

组织设计和施工计划。

2、按照铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办〔2008〕

190号）的规定，施工组织设计必须包括：施工项目及负责人、作业

内容、地点和时间、影响及限速范围、设备变化、施工方式及流程、

施工过渡方案、施工组织、施工安全和质量的保障措施、施工防护办

法、列车运行条件、验收安排、施工安全协议书等基本内容。

3、编制原则

⑴营业线施工坚持施工为运输服务的原则，最大限度地减少对

运输的干扰，坚持先易后难、尽量组织平行作业，缩短施工要点

时间。

⑵站场改造施工坚持先主体后专业、先重点后兼顾、先行车后

一般、先扩建后改造、先迁场后封锁、先外围后核心、先咽喉后股道、

先预铺后要点、先局部后全面、先延长、后缩短、先接通、后拆除的

原则。需要延长股道由外向内接通,需要缩短的股道由内向外接通的

施工方法，以保证施工期间有较多的线路投入使用.同时安排各工程

的衔接和站后配套工作，做到迅速形成运输生产能力尽快交付使用。

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