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2026年高级经济师之工商管理考试题库300道
第一部分单选题(300题)
1、企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于()。
A.生产计划制定
B.生产控制
C.生产设计
D.生产能力核算
【答案】:B
2、()是指受控状态下工序对加工质量的保证能力。
A.工序能力指数
B.工序能力
C.产品过程指数
D.过程参数
【答案】:B
3、下列各项不属于国际结算的特点的是()。
A.具有波动性、效益性等特点
B.实行“推定交货”的原则
C.使用可兑换货币进行结算
D.商业银行成为结算和融资的中心
【答案】:A
4、()是六西格玛团队中的高级专家,在国外企业中往往由管理咨询顾问担任。
A.黑带大师
B.黑带
C.绿带
D.白带
【答案】:A
5、全面质量管理的五步法中,第一步是()。
A.准备
B.开始
C.决策
D.扩展
【答案】:C
6、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产1000号,产品的平均产量为10台,该产品在机械加工车间的产出提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累积号数是()。
A.600
B.900
C.1500
D.1800
【答案】:C
7、下列企业活动中,属于价值链主体活动的是()
A.生产加工
B.人力资源管理
C.技术开发
D.采购
【答案】:A
8、供应链的多级库存优化与控制应考虑的问题不包括()。
A.多级库存优化的效果问题
B.多级库存优化的目标问题
C.多级库存优化的边界问题
D.多级库存优化的效率问题
【答案】:A
9、绩效考核的方法有多种,通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为,这种方法属于():
A.民主评议法
B.关键事件法
C.比较法
D.量表法
【答案】:B
10、与间接出口相比,直接出口的特点不包括()。
A.投资较小
B.对企业管理水平的要求更高
C.潜在报酬较高
D.风险一般较大
【答案】:A
11、企业进行网络营销时一个重要的方式是渠道的选择,其主要类型不包括()。
A.会员网络
B.生产网络
C.服务网络
D.采购网络
【答案】:D
12、根据迈克·波特提出的“五力模型”,在行业普遍存在的五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。
A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
【答案】:A
13、()是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
A.战略群体
B.战略集团
C.战略组织
D.战略伙伴
【答案】:A
14、在采用折中准则进行决策时,乐观系数a的取值范围是()。
A.-1<a<1
B.0<a<1
C.0.5<a<1
D.0<a<0.5
【答案】:B
15、在市场营销环境分析中,企业的市场机会少,环境威胁低,企业的业务可能是()。
A.理想业务
B.困难业务
C.冒险业务
D.成熟业务
【答案】:D
16、准时化生产(JIT)的基本思想是()。
A.降低成本,杜绝一切浪费
B.提前
【答案】:A
17、调查问卷主体部分的问题的形式不包括()。
A.开放式问题
B.混合式问题
C.封闭式问题
D.主观式问题
【答案】:D
18、关于全面质量管理实施的原则,下列说法有误的是()。
A.在企业的质量管理工作中,要认真贯彻预防原则
B.不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的,必须考虑经济性,建立合理的经济界限
C.生产和管理分工很细时,要有良好的协作
D.全面质量管理实施的原则包括预防原则、经济原则和合法原则
【答案】:D
19、绩效就其范围而言,可以分为企业绩效、部门绩效和()。
A.员工个人绩效
B.资源绩效
C.管理绩效
D.工作绩效
【答案】:A
20、下列各项,不属于期间费用的是()。
A.销售费用
B.制造费用
C.管理费用
D.财务费用
【答案】:B
21、关于六西格玛管理的说法,错误的是()。
A.六西格玛管理追求完美,绝不容忍失误
B.六西格玛管理关注顾客的需求,以顾客为中心
C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设
D.六西格玛管理依据数据和事实,使管理成为量化得科学
【答案】:A
22、某公司发行优先股,约定无到期日,每年股息6元,假设年利率为10%,则该优先股股利的现值为()元。
A.45
B.50
C.55
D.60
【答案】:D
23、买卖合同中履行方式不明确,则按照有利于()的方式履行合同。
A.出卖人
B.买受人
C.实现合同目的
D.合同双方
【
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