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中建七局建筑装饰工程有限公司
CONSTRUCTIONDECORATIONCO.LTDOFCHINACONSTRUCTIONNO.7ENGINEERINGBUREAU
建七装企传1706号
TO各二级单位、大项目部CHECKEDSIGNED
王志刚
发往、总部各部门核稿签发人
各下属单位、大项目部
ATTNDESIGNED
收件人主要负责人、总部各部拟稿查术云陈延春
门负责人
FROMPAGES
企业策划与管理部3
发文页数
各二级单位、各大项目部、总部各部门：
为做好2017年度公司下属单位经营业绩考核和年薪兑现工
作，根据《中建七局建装公司下属单位绩效考核管理办法》以及
公司与下属单位签订的2016年度经营业绩责任书相关要求，现
对公司各下属单位上报2016年度经营业绩考核指标完成情况通
知如下：
一、分公司、大项目部、精装事业部和加工厂考核安排
1.认真总结本单位2016年度经营业绩责任书各项指标的完
成情况（格式详见附件1,各单位按要求在相应表格填写报送），
并于2017年5月26日下班前，将指标完成情况及证明材料上报
给公司总部各相关部门进行审定，各部门考核联络人见附件2。
2.总部各相关部门在收到各单位上报的2016年度考核指标
ADD：中国·郑州TEL：（0371FAX：（0371
完成情况后立即安排审核工作，并于2017年6月8日前将盖有
部门公章的各单位考核结果反馈至企业策划与管理部。
3.企业策划与管理部对考核结果汇总后将结果反馈至各单
位，各单位在规定时间与相关部门反馈异议。
4.各单位考核指标经审核确定后的实际完成情况由公司总
部相关部门负责解释，企业策划与管理部以总部部门最终的审核
结果为准计算各单位的经营业绩考核得分。
二、设计研究院、劳务公司绩效考核安排
鉴于设计研究院和劳务公司的职能差异，对其绩效考核有别
于其他单位，具体安排如下：
（一）考核维度
维度内容权重
年度管理绩效对年度工作目标和管理效能的考核。70%
周边单位服务满意度评价对服务、沟通、协作情况的考核。30%
（二）考核方式
1.年度管理绩效考核：企划部组织召开述职会议，由公司领
导班子成员现场评价打分，主要领导占40%；其他成员按照体操
评分法计算平均分，占60%，得出部门管理绩效得分。
2.周边单位服务满意度评价：企划部组织装饰分公司和大项
目部分别对设计研究院和劳务公司实施满意度评价，由各单位第
一负责人打分，企划部计算平均分得出周边单位服务满意度评价
得分。
ADD：中国·郑州TEL：（0371FAX：（0371
3.企划部根据相应权重计算年度绩效考核得分。
（三）绩效薪酬系数
企划部根据设计研究院
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