资格证书咨询师提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着社会经济的快速发展，各类资格证书成为了个人职业发展的敲门砖。为了满足市场需求，越来越多的专业资格证书培训机构应运而生。为了保证培训机构的专业性和服务品质，提高咨询师的工作积极性，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励咨询师积极拓展业务，提高工作效率。

2.保证咨询师收入与业绩挂钩，实现多劳多得。

3.提升咨询师的专业服务水平，增强客户满意度。

4.促进资格证书培训机构整体业绩的提升。

三、适用对象

本提成方案适用于所有从事资格证书咨询工作的员工。

四、提成方案内容

（一）提成计算方式

1.基本提成：根据咨询师级别设定基本提成比例，分为初级、中级、高级三个级别。

-初级咨询师：基本提成比例为5%。

-中级咨询师：基本提成比例为8%。

-高级咨询师：基本提成比例为10%。

2.业绩提成：根据咨询师实际销售业绩计算，业绩提成比例如下：

-1-5万元：提成比例为2%。

-5-10万元：提成比例为3%。

-10-20万元：提成比例为4%。

-20万元以上：提成比例为5%。

3.客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，对咨询师进行额外奖励，满意度达到90%及以上的，额外奖励1000元。

（二）提成发放

1.按月发放：咨询师每月底前提交业绩报告，次月发放提成。

2.奖金制度：根据年度业绩，对表现突出的咨询师进行额外奖励，具体如下：

-年度业绩第一名：奖励5000元。

-年度业绩第二名：奖励3000元。

-年度业绩第三名：奖励2000元。

五、提成方案实施

1.培训与考核：定期对咨询师进行专业培训，提高其业务水平和咨询能力。同时，设立考核机制，对咨询师的工作进行评估。

2.业绩跟踪：建立业绩跟踪体系，对咨询师的工作业绩进行实时监控，确保提成方案的公平公正。

3.反馈与调整：定期收集咨询师对提成方案的反馈意见，根据实际情况进行调整，确保方案的合理性和有效性。

六、方案执行

1.责任落实：明确各部门和咨询师的责任，确保提成方案的有效执行。

2.监督检查：设立专门的监督检查小组，对提成方案的执行情况进行监督，确保方案的落实到位。

3.信息公开：将提成方案公开透明，接受咨询师和客户的监督。

七、结语

本提成方案旨在激发咨询师的工作积极性，提高咨询服务质量，实现资格证书培训机构的可持续发展。我们将不断完善和优化方案，为咨询师提供更好的工作环境和福利待遇。

八、附件

1.咨询师级别评定标准

2.业绩提成计算示例

3.客户满意度调查表

九、实施时间

本提成方案自发布之日起正式实施。

十、咨询联系方式

如有任何疑问，请咨询人力资源部，联系电话：XXX-XXXXXXX。

请注意：以上方案仅供参考，具体实施时需根据实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着社会经济的快速发展，各类资格证书考试逐渐成为个人提升自身竞争力的重要途径。为了更好地服务于广大学员，提高服务质量，激发咨询师的工作积极性，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励咨询师积极拓展业务，提高市场占有率；

2.保障咨询师收入水平，提升工作满意度；

3.优化服务质量，提升学员满意度；

4.促进公司整体业绩增长。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有资格证书咨询师。

四、提成计算方式

1.基础提成：

咨询师每月基础提成按以下标准执行：

-A类咨询师：2000元/月

-B类咨询师：1500元/月

-C类咨询师：1000元/月

2.业绩提成：

咨询师每月业绩提成按以下标准执行：

-成功签约学员数：1-3人，提成比例为5%

-成功签约学员数：4-10人，提成比例为8%

-成功签约学员数：11-20人，提成比例为10%

-成功签约学员数：21人及以上，提成比例为12%

3.超额奖励：

咨询师每月业绩达到公司设定的目标，可获得超额奖励。具体标准如下：

-目标达成率：80%-100%，超额奖励1000元

-目标达成率：101%-120%，超额奖励1500元

-目标达成率：121%-150%，超额奖励2000元

-目标达成率：151%及以上，超额奖励3000元

4.团队奖励：

咨询师所在团队每月业绩达到公司设定的目标，可获得团队奖励。具体标准如下：

-团队目标达成率：80%-100%，团队奖励1000元

-团队目标达成率：101%-120%，团队奖励1500元

-团队目标达成率：121%-150%，团队奖励2000元

-团队目标达成率：151%及以上，团队奖励3000元

五、提成发放

1.咨询师每月的提成在次