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第五节电气设备计划管理及大修工艺编制

一、电气设备计划管理

1.维修方针和标准

依靠技进步，提升设备管理和维修技水平。对设备实施先维修、后生产

标准，实施以预防为主，维护保养和计划检修并重标准。

2.计划维修制度

计划维修制度就是确保电气线路和电气设备处于良好技状态，优化现场设

备管理“认真落实预防为主，使用、维护和计划检修相结合；修理.、改造和更新

相结合；技管理和经济管理相结合；专业管理和群众管理相结合工作方针，有

计划地对电气设备和电气设备进行预防性维修。

（1）计划修理分类

计划修理分为预防性试验、二级保养、小修、中修、和大修，有计划地逐层

分阶段维修。同时对重型、大型、关键设备进行项目修理。

2（）编制修理计划

在周密调查电气设备现实状况基础上编制年度修理计划、季度修理计划、月

份修理计划，并针对具体情况，在实施时对原定计划给予修改和调整。

3（）企业内部经济责任制

工厂企业内部责任制就是将经济责任制、生产技、经营管理和各项工作要

求，层层分解落实到各相关科室、车间、工段和班组等，对应要求各级、各职则、

权、利，调动工厂企业全体职员主动性。

4（）做好修理计划协调工作

对实施修理计划中所出现新情况，要做好协调工作。

3.电气安全制度

电气安全制度是中国电气工作人员长久实践经验总结，要求大家遵守它，维

护它，每个人要记在心上，落实在每一电气维修项目标具体行动上。它包含①安

全教育制度②齿位责任制③安全操作制度④安全检验制度⑤事故分析制度。

4.加强电气运行现场管理

电气运行现场管理通常分为下多个方面：①工艺管理②质量管理③电气设备

管理④劳动纪律管理⑤安全管理⑥环境管理⑦生产管理。

5.状态检测维修

以设备设备为基准来确定维修方法，平时进行三级保养制和设备点检，同时

采取设备诊疔检测仪器。

（1）状态监测维修

状态监测维修是指对电气设备电气元件电气线路进行状态监测，从监测纪律

数据进行分析中，掌握它们质量退化情况和发展趋势，确定其维修（大修、项修

等）项目和时间。

2（）设备诊疗技

设备诊疗技是在设备运行过程（可基础不拆卸全部设备）中，掌握设备运

行状态、技术参数和物理量，用分析数方法判定出发生故障部位和原因。

3（）选择适宜维修方法

依状态监测中得到数进行设备寿命、周期和故障发生估计，选择维修方

法。

4（）设备点检

对设备关键部位,经过电工感觉器官或测试仪器,进行有没有异常现象检验,

以发觉设备电气部分隐患和缺点。检点分为日常检点和定时检点。

5（）三级保养制

日保养：有操作工人进行定时维护、清扫保养，电气维修电工巡回检验。

一级保养：设备运行超出600小时，以操作工人为主，电气维修电工为辅，

局部拆卸部件检验维护。

二级保养：设备运行超出2400小时（不一样设备间隔不相同），设备部分解

体、损坏电气元件给予更换。

二、计划修理类别

计划修理属于定时修理，通常分为大修、中修、小修、二级保养、项修、预

防性试验六种，具体组织实施时，各个修理项目能够依设备新I日、精度情况而

组合进行。

1.大修：设备全部解体，电气线路被分割，机械更换或修理易磨损件，附

在其上电机和电气拆下，机械按出厂标准恢复原有精度和生产能力，也能够结合

技术改造进行。电气充•原有电气线路加以分析，结合新元件和新技术加以改善，

对原有电机要拆修，必需时给予更换。对配电箱和操纵台要更换破旧元件、轶接

线和管道中电源线标准上给予更换。

2.中修：设备部分解体，部分电气线路被，部分机械易磨损件修换。恢复

设备精度和性能。部分电气元件更换，原电气线路依情况作合适改动。

3.小修：设备部分拆换易磨损件。