精益生产基础.pptxVIP

;目录;;精益的起源与发展;;“一个变两个”;丰田大事记;出发点：;丰田屋(繁荣之馆)的构造;什么是准时化;切忌对自己有利的解释;丰田JIT的发展历程;丰田JIT的发展历程;对于丰田生产方式;丰田每年数百亿美元净利润来自：;丰田追求流程的速度;缩短过程周期时间=消除停滞;为什么会发生停滞;JIT的四个原则;课堂练习1;什么是自働化;自働化的两大目标：少人化与零不良;自働化思想的来源;自働化思想的来源;自働化概念延伸:从“三不”到“自工序完结”;自働化概念延伸:从“三不”到“自工序完结”;课堂练习2;回顾丰田屋(繁荣之馆)的构造;丰田屋概念引申;丰田生产方式的推进逻辑;在1996年JamesWomack和DanielJones的《精益思想（LeanThinking）》一书问世，精益生产方式由经验变成为理论，?进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。;精益思想在非制造业的应用;丰田的持续改善：立足于TPS向TMS展开;丰田的持续改善：立足于TPS向TMS展开;大众公司目前员工总数67.12万人，全年营收2827.6亿美元，利润155.42亿美元。;盈利是公司与每一位员工共同追求的目标;售价、成本与利润;推行精益的收益：对公司而言;推行精益的收益：对公司而言;NUMMI新联合汽车工厂;推行精益的收益：对员工而言;信;结束语;课后调研;谢谢！

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