工商联咨询委员会方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，市场经济体制不断完善，企业面临的市场竞争日益激烈。为了更好地服务于企业，提高企业竞争力，推动行业健康发展，工商联咨询委员会应运而生。本方案旨在明确工商联咨询委员会的宗旨、组织架构、工作职责、运行机制等，为工商联咨询委员会的顺利运行提供指导。

二、方案宗旨

1.坚持以企业为中心，为企业提供全方位、多层次、专业化的咨询服务。

2.发挥行业优势，推动行业自律，维护行业利益。

3.加强政府与企业之间的沟通，为政府决策提供参考。

4.促进企业创新发展，提高企业核心竞争力。

三、组织架构

1.委员会设主任一名，副主任若干名，由工商联主要领导担任。

2.委员会下设办公室，负责日常工作。

3.委员会成员由企业代表、专家学者、政府相关部门代表等组成。

四、工作职责

1.开展行业调研，了解行业发展趋势，为企业提供市场信息。

2.组织举办各类论坛、研讨会等活动，促进企业交流与合作。

3.协助企业解决生产经营中的问题，提高企业经营管理水平。

4.参与制定行业标准和规范，推动行业自律。

5.向政府反映企业诉求，为政府决策提供参考。

6.开展对外交流与合作，提升我国企业在国际市场的竞争力。

五、运行机制

1.委员会定期召开会议，研究讨论重大事项。

2.委员会办公室负责日常工作，确保各项工作顺利开展。

3.委员会成员应积极参与各项工作，为委员会的发展贡献力量。

4.委员会设立专家库，为委员会提供专业支持。

5.委员会定期对工作情况进行总结，及时调整工作方向。

六、工作内容

1.行业分析报告：针对行业发展现状、趋势、政策等方面进行深入分析，为企业提供决策依据。

2.市场调研报告：对行业市场进行调研，了解市场需求、竞争格局等，为企业提供市场信息。

3.企业咨询服务：为企业提供战略规划、经营管理、市场营销等方面的咨询服务。

4.行业标准制定：参与制定行业标准和规范，推动行业自律。

5.企业培训：举办各类培训活动，提高企业员工素质。

6.对外交流与合作：组织企业参加国内外展会、论坛等活动，拓展企业国际市场。

七、保障措施

1.加强组织领导，明确工作职责，确保各项工作落到实处。

2.建立健全工作机制，提高工作效率。

3.加大经费投入，保障委员会各项工作顺利开展。

4.加强与政府、企业、行业协会等各方沟通协调，形成工作合力。

5.定期对委员会工作进行评估，及时发现问题，改进工作。

八、预期效果

1.提高企业竞争力，助力企业快速发展。

2.推动行业自律，维护行业利益。

3.为政府决策提供参考，促进政府与企业之间的沟通。

4.提升我国企业在国际市场的竞争力。

5.为我国经济持续健康发展贡献力量。

本方案旨在为工商联咨询委员会的顺利运行提供指导，通过发挥委员会的作用，为企业、行业、政府提供有力支持，共同推动我国经济持续健康发展。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，市场经济体制不断完善，企业面临着更加复杂多变的市场环境。为了更好地服务企业，提高企业竞争力，工商联（以下简称“协会”）决定成立咨询委员会，为企业提供专业的咨询服务。本方案旨在明确咨询委员会的组织架构、工作职责、运作机制等，确保咨询委员会高效、有序地开展工作。

二、咨询委员会的宗旨

1.服务企业：以企业需求为导向，为企业提供专业、高效、贴心的咨询服务。

2.提升企业竞争力：帮助企业了解市场动态，把握政策导向，提高企业经营管理水平。

3.促进产业发展：为产业发展提供智力支持，推动产业结构优化升级。

4.优化营商环境：为企业提供政策解读、市场分析等服务，助力企业健康发展。

三、咨询委员会的组织架构

1.主任：由协会会长担任，负责咨询委员会的全面工作。

2.副主任：由协会副会长及部分行业专家担任，协助主任开展工作。

3.委员：由各行业专家、企业家、学者等组成，负责提供专业咨询意见。

4.办公室：负责咨询委员会的日常事务，包括会议组织、资料收集、成果总结等。

四、咨询委员会的工作职责

1.政策解读：对国家及地方政策进行解读，为企业提供政策导向。

2.市场分析：对国内外市场动态进行分析，为企业提供市场预测。

3.技术咨询：为企业提供新技术、新产品、新工艺等方面的咨询。

4.管理咨询：为企业提供企业管理、市场营销、人力资源等方面的咨询。

5.产业研究：对重点产业进行深入研究，为企业提供产业发展方向。

6.项目评估：对企业投资项目进行评估，为企业提供决策参考。

7.交流合作：组织举办各类研讨会、论坛等活动，促进企业间的交流与合作。

五、咨询委员会的运作机制

1.会议制度：咨询委员会定期召开会议，讨论重大问题，形成决议。

2.咨询服务：根据企业需求，提供个性化、定制化的咨询服