2025年员工手册管理制度15篇 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2025年员工手册管理制度15篇

目录

人力资源顾问公司员工手册培训管理制度

人力资源顾问公司《员工手册》:培训管理制度

一、培训原则

1、公司每位员工都有享受培训的权利,同时对于公司组

织的各项相关培训,员工有参加的义务。

2、公司通过培训提高员工的工作能力和综合素质,为员

工提供发展平台和成长机会,说明员工个人在职业生涯上良

性发展。

3、公司将根据业务需要和员工表现选派优秀员工参加

外部培训。

4、培训后员工所掌握的技能,将为员工个人的转正、工

资晋级、职位晋升、部门间调岗提供参考依据。

5、任何人员由于特殊情况不能出席相关培训,须提前向

本部门负责人或人力资源部请假,否则按旷工处理。

6、在公司统一的培训计划之外,公司大力提倡员工通过

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

各种途径自学,主动进步。

二、新员工培训

1、培训目标:a、帮助员工了解公司的历史、发展前景、

企业文化,增强凝聚力,挖掘员工的工作热情。b、帮助员工

了解公司的组织结构、规章制度。c、帮助员工尽快进入本

岗位工作状态。

2、培训对象:公司新入职员工。

3、培训内容:人力资源部讲解:a、企业文化、公司的历

史、现状、未来、业务范围。b、公司组织结构、各部门分

工职责、各岗位工作职责。c、企业各项管理制度:人事行政

制度、财务请款报销制度、差旅制度、相关业务制度等。员

工所在业务部门讲解:a、本部门业务工作流程、本岗位工作

流程、工作要求。b、本岗位所需基本专业知识。c、本岗位

所需基本业务技能。

4、培训后要进行考核,考核通过者正式录用,考核未通

过者则不予录用。

三、在职内部培训

1、培训目标:a、提高、完善和充实员工各项技能,使其

具备多方面的才干和更高水平的工作能力,为员工的长期发

展做准备。b、减少员工工作中的消耗和浪费,提高工作质量

和效率。c、提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工

作环境和工作气氛。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2、培训对象:公司所有员工。

3、培训形式:a、普遍授课。根据具体课程特点和要求,

集中安排公司员工接受培训。b、专题讲座。不定期、分部

门组织受训,形式、内容可以根据业务需要安排,规模较小,

人员限于相关部门员工,有兴趣的其它部门员工也可参加。

4、根据具体情况,针对不同的问题设置课程。包括针对

提高专项和综合业务水平,介绍相关领域最新形势,以及新

颖、实用的专业知识等。

5、任课教师:公司领导、部门资深员工或外聘人员。

四、在职外部培训视业务的需要,挑选优秀的员工参加

培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其它同

事。

五、脱产培训脱产培训分为学位课程或非学位课程。

1、学位课程:一般从在本公司服务满二年的正式员工中

挑选学员参训,所读学校必须是政府批准的能够满足一定学

术标准的学院、大学。

2、非学位课程:根据公司的发展现状,选送部分员工外