后备干部梯队管理.pptx

后备干部梯队管理

一、认识后备干部梯队21．什么是后备干部梯队？根据企业干部职位规划的需要，通过一定程序选拔继任候选人或储备人才，形成企业的后备干部梯队，任用干部时从干部梯队库中选拔更具有针对性。

一、认识后备干部梯队32．后备干部梯队建设意义成功企业多数都是以内部培养人才为主。企业要打赢人才战争，还是需要在企业内部培养自己的嫡系部队。企业后备干部梯队建设的意义有如下三个。（1）后备干部梯队建设有利于保证企业承接新机遇，促进企业发展，能为开拓新的业务领域提供干部支持。（2）后备干部梯队建设，有利于留住人才。明确的后备干部梯队建设计划，对于中高层员工来说，能使他们明确职业发展方向，愿意留下进一步发展。（3）后备干部梯队建设，将促使企业内部形成良性竞争氛围，增强人才主动学习的意愿。后备人才梯队的建立，可使在职人才具有危机紧迫感，使他们意识到人人都可能被取代，他们自然会主动地去提升自己、发展自己。

二、后备干部入库管理4对后备干部进行选拔，首先需要对职位设定一个选拔标准。选拔标准参照在职干部胜任素质模型，一般由发展潜力绩效、核心价值观、职业倾向等要素组成，着重对发展潜力进行考察。（1）发展潜力。重点考察候选人在未来一段时间内是否具备上一级职位的能力。（2）绩效。在最近两年或更长时间的工作业绩是否达到一定要求，如良好（或B）及以上等级的绩效。（3）核心价值观。员工对企业的文化是否认同，是否遵纪守法等，非常重要。（4）职业发展倾向。职业发展倾向由职业能力类型、职业个性（气质、性格）、职业倾向（动机、兴趣、价值观）等组成，评估员工的能力类型、性格、职业动机等与职位的匹配度，以确保员工自身有意愿在管理岗位上进一步发展。

二、后备干部入库管理5管理干部后备标准如表5-6所示。表5-6管理干部后备标准

二、后备干部入库管理6对后备干部的各个选拔标准一般要分别展开测评，对于廉政等品德项、任职资格要求、绩效等标准，可以参考以往的记录，而对于领导力、发展潜力以及职业倾向等素质项需要选择特定方法进行测评。具体可参照在岗干部选拔方法进行。

三、后备干部在库管理7后备干部入库之后，结合后备干部自身的情况，需要制订有针对性的培养计划，一般包括导师培养计划、轮岗计划以及培训计划，通过引导、实践及理论进行全方位的培养。?1．导师制导师制是指企业通过选取具备先进管理或专业技术经验的资深人才，与企业的后备干部建立类似于师生的关系，帮助后备干部尽快适应岗位工作要求，提高管理和业务技能，促使被帮助的人才更快地取得成功。

三、后备干部在库管理81）建立导师制的步骤（1）导师的选拔。企业需要在从业经历、领导力、业绩及个性特征等方面建立体系化的导师标准，选拔优秀的老员工为导师，并根据相应的标准将导师分层分级，各层次、各级别配置相应层次的导师。（2）师徒关系的确立。师徒关系的确立应该是双向选择的过程，导师需要了解后备干部的基本信息，后备干部也需要知晓导师的基本情况，双方共同选择。（3）培训导师。师徒关系确立后，人力资源部门需要对导师进行培训，帮助导师更好地了解指导员工的技术和方法。

三、后备干部在库管理92）确定培养计划和方法（1）确定培养计划。在后备干部的阶段性培养计划中，需要说明每一个阶段需要达成的目标以及采取的行动，同时明确每一个阶段中导师需要提供的帮助以及需要达成的效果。（2）确定培养方法。导师对后备干部的培养可以采取多种多样的方式，比如正式和非正式的谈话沟通、工作过程的指导以及专项业务技能的培训等。

三、后备干部在库管理103）考核（1）对学员的考核。对学员的考核一般包括考试成绩、导师评分、主管评分等项目。（2）对导师的考核。对导师的考核一般包括过程控制考核、学员书面考核成绩、人力资源部门评分等项目。

三、后备干部在库管理112．轮岗制轮岗制是指企业有计划地让员工轮换担任若干种不同工作、进行在职训练的做法，以考察员工适应性、提高换位思考意识、开发多种能力，以达到培养人才的目的。联想“Stretched”式的高管轮岗培养是比较成功的案例。?联想的高管轮岗“给高潜质领导提供略超个人能力的岗位”，对于值得信任的高潜质人员，即便冒些短期业务风险，也着力进行长期领导力培养。以联想集团高级副总裁乔建为例，其职业生涯轮岗培养经历了以下历程。

三、后备干部在库管理12（1）乔建1990年加入联想，1999年在品牌推广部任职；（2）2005年联想收购整合IBMPC，乔建主动让出人力资源一把手给IBMPC人力资源负责人，之后开始有计划轮岗，被派驻到纽约总部，在纯西方化工作环境中生活和学习，当时乔建面临着语言不同的问题；（3）2006年在纽约经过一年多的锤炼，乔建被派驻到新加坡任亚太区人力资源副总裁；（4）2008年至美国任全球人才资源副