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产品设计规范化操作模板

一、适用场景与价值

本模板适用于企业内部产品从0到1的新品开发、现有产品的功能迭代优化、跨部门协作的产品需求落地等场景。通过规范化的操作流程，可保证产品设计环节的需求清晰、方案可行、输出标准、责任明确，减少因沟通偏差或流程混乱导致的返工成本，提升团队协作效率与产品交付质量，同时为后续的产品迭代、用户反馈分析及经验沉淀提供标准化依据。

二、规范化操作流程详解

（一）需求调研与分析：明确“做什么”

目标：全面收集用户与业务需求，明确产品核心价值与边界，形成可落地的需求文档。

操作步骤：

需求收集

通过用户访谈（针对目标用户群体，如负责用户研究的同事组织深度访谈）、问卷调研（线上/线下结合，覆盖核心使用场景）、竞品分析（梳理竞品功能逻辑与优劣势）、业务方访谈（与市场部负责人、销售团队对接业务目标）等方式，收集原始需求。

记录需求时需明确：需求来源（如“用户反馈-高频操作卡顿”“业务方-新增季度报表功能”）、需求描述（具体场景+用户痛点）、提出人（产品经理A、业务代表B）。

需求筛选与优先级排序

组织需求评审会，参与人员包括产品负责人（产品总监C）、UI/UX设计师（设计师D）、技术开发代表（前端负责人E）、测试负责人（测试经理F）。

评估维度：用户价值（是否解决核心痛点）、业务价值（是否支撑公司战略目标）、可行性（技术实现难度、资源投入）、紧急程度（是否影响当前版本上线）。

排序方法：采用RICE模型（Reach覆盖用户数、Impact影响力、Confidence可信度、Effort投入成本）或MoSCoW法（Must必须有、Should应该有、Could可以有、Won’t这次不会有），确定需求优先级。

输出《产品需求文档（PRD）》

文档核心内容：

项目背景与目标（如“优化用户注册流程，提升新用户转化率15%”）；

用户画像与使用场景（目标用户特征、典型使用场景，如“新用户首次注册时，因步骤繁琐导致放弃”）；

功能需求清单（按优先级排序，包含功能描述、交互流程、页面元素说明）；

非功能需求（功能要求：页面加载时间≤2秒；兼容性：支持iOS14+、Android8.0+）；

验收标准（可量化的指标，如“注册步骤从5步减少至3步，用户完成率提升至80%”）。

（二）方案设计与评审：明确“怎么做”

目标：基于PRD输出可落地的产品设计方案，通过跨部门评审保证方案可行性，规避设计缺陷。

操作步骤：

原型与交互设计

产品经理根据PRD绘制低保真原型（工具如Axure、墨刀），明确页面布局、交互逻辑（如按钮后的跳转路径、表单校验规则）、核心功能流程（如“用户注册-手机号验证-信息填写-注册成功”的完整流程）。

与UI/UX设计师（设计师D）协作，输出高保真原型，包含视觉风格（参考企业VI规范或品牌调性）、色彩搭配、字体规范、图标设计等元素，保证用户体验一致性。

设计方案评审

组织设计方案评审会，参与人员：产品负责人（产品总监C）、UI/UX设计师（设计师D）、技术开发代表（前端负责人E、后端开发G）、测试负责人（测试经理F）、业务方代表（市场部负责人H）。

评审重点：

交互逻辑是否符合用户习惯（如“返回按钮是否支持多级返回”）；

视觉设计是否符合品牌规范（如“主色调是否与官网一致”）；

技术实现可行性（如“复杂动画是否需要额外开发资源”）；

业务目标是否达成（如“新功能是否支撑季度销售目标”）。

评审后记录修改意见，产品经理与设计师同步优化方案，直至通过评审。

输出设计交付物

最终交付物包括：高保真原型图（标注交互说明、视觉规范）、PRD修订版（同步评审后的需求调整）、设计规范文档（如按钮尺寸、间距、字体字号等标准，供开发与后续设计复用）。

（三）开发对接与需求落地：保证“做正确”

目标：将设计方案精准传递给开发团队，跟踪开发进度，保证功能实现符合设计预期。

操作步骤：

需求宣讲与任务拆解

产品经理向开发团队（前端负责人E、后端开发G）宣讲需求背景、核心目标、设计方案，重点说明交互逻辑、关键接口、异常处理场景（如“网络异常时提示用户检查连接”）。

协助开发团队拆分开发任务，明确任务优先级、负责人、预计完成时间（如“用户注册模块：前端开发I负责前端页面，3天；后端开发J负责接口开发，2天”）。

开发进度跟踪

每日站会同步开发进度（“已完成什么、遇到什么问题、下一步计划”），对阻塞问题及时协调资源（如“接口联调失败，需后端开发J与测试经理F排查数据问题”）。

定期检查开发成果（如每周五演示功能demo），对照原型与PRD核对功能完整性，保证无遗漏或偏差。

需求变更管理

开发过程中如遇需求变更（如业务方新增“第三方登录”功能），需填写《需求变更申请表》，说明变更原因、影响范围（需调整的模块、增加的工作量）、优先级，经产品