专家咨询委员会调研方案.docxVIP

第1篇

一、调研背景

随着我国社会经济的快速发展，各行各业对专业咨询的需求日益增长。为更好地服务社会，提高决策的科学性和有效性，成立专家咨询委员会势在必行。本调研旨在全面了解专家咨询委员会的运作模式、需求特点、存在问题以及改进措施，为优化专家咨询委员会的工作提供科学依据。

二、调研目的

1.了解专家咨询委员会的现状和运行情况。

2.分析专家咨询委员会在服务社会、提高决策科学性方面的作用。

3.发现专家咨询委员会在运作过程中存在的问题和不足。

4.提出优化专家咨询委员会工作的建议和措施。

三、调研对象

1.专家咨询委员会成员：包括政府官员、专家学者、企业代表等。

2.受益单位：政府相关部门、企事业单位、社会组织等。

3.相关政策制定者和执行者。

四、调研内容

1.专家咨询委员会基本情况

-成立背景、时间、地点、组织架构。

-成员构成：专业领域、学历背景、工作经验等。

-运作机制：会议制度、咨询流程、经费来源等。

2.专家咨询委员会服务内容

-咨询领域：政策制定、项目评估、技术攻关等。

-服务对象：政府、企业、社会组织等。

-服务成果：政策建议、研究报告、技术方案等。

3.专家咨询委员会运作情况

-会议召开频率、参会人数、议题设置等。

-咨询项目完成情况、满意度调查等。

-与政府、企业、社会组织的合作情况。

4.专家咨询委员会存在问题

-专家资源不足、专业领域不均衡。

-咨询流程不规范、效率低下。

-经费投入不足、激励机制不完善。

-与实际需求脱节、咨询成果转化率低。

5.专家咨询委员会改进措施

-优化专家结构，提高专业水平。

-完善咨询流程，提高工作效率。

-增加经费投入，完善激励机制。

-加强与政府、企业、社会组织的沟通与合作。

五、调研方法

1.文献研究法：查阅相关政策文件、研究报告、学术论文等，了解专家咨询委员会的发展历程、理论基础和实践经验。

2.问卷调查法：设计调查问卷，对专家咨询委员会成员、受益单位、政策制定者和执行者进行问卷调查，收集数据。

3.访谈法：对专家咨询委员会成员、受益单位代表、政策制定者和执行者进行访谈，深入了解专家咨询委员会的运作情况。

4.案例分析法：选取典型案例，分析专家咨询委员会在服务社会、提高决策科学性方面的成功经验和存在问题。

六、调研步骤

1.准备阶段：成立调研小组，制定调研方案，设计调查问卷和访谈提纲。

2.实施阶段：开展文献研究、问卷调查、访谈和案例分析等工作。

3.总结阶段：整理调研数据，撰写调研报告，提出改进建议。

七、调研时间

本调研计划在三个月内完成，具体时间安排如下：

1.第一月：文献研究、问卷调查设计、访谈提纲制定。

2.第二月：问卷调查实施、访谈开展、案例分析。

3.第三月：数据整理、报告撰写、建议提出。

八、预期成果

1.形成一份关于专家咨询委员会的全面调研报告。

2.提出优化专家咨询委员会工作的具体建议和措施。

3.为政府、企业、社会组织提供决策参考。

九、经费预算

1.人员经费：调研小组成员的工资、补贴等。

2.调研材料费：问卷调查、访谈提纲、调研报告等。

3.其他费用：交通费、住宿费等。

十、组织保障

1.成立调研工作领导小组，负责调研工作的组织、协调和监督。

2.明确调研小组成员职责，确保调研工作有序开展。

3.加强与相关部门的沟通与合作，确保调研数据的真实性和有效性。

本调研方案旨在全面了解专家咨询委员会的现状和问题，为优化其工作提供科学依据，推动我国专家咨询事业的发展。

第2篇

一、背景与目的

随着我国社会经济的快速发展，各行各业对专业知识和技能的需求日益增长。为了更好地服务于社会，提高专业领域的决策水平和咨询质量，特成立专家咨询委员会。本调研方案旨在全面了解专家咨询委员会的运行情况、存在问题及改进措施，为优化委员会工作提供科学依据。

二、调研内容

1.专家咨询委员会组织架构

-调研专家咨询委员会的成立背景、宗旨和目标。

-分析委员会的组织架构，包括成员构成、职责分工等。

-调查委员会的运行机制，如会议制度、决策流程等。

2.专家咨询委员会成员情况

-调研委员会成员的专业背景、学术水平、实践经验等。

-分析成员的专业领域分布，评估其代表性。

-调查成员的参与度、满意度及对委员会工作的建议。

3.专家咨询委员会工作成效

-调研委员会参与的项目数量、类型及领域。

-分析委员会提供咨询意见的质量和采纳情况。

-评估委员会对社会经济发展的影响和贡献。

4.专家咨询委员会存在的问题

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