第十三分公司资料员责任制复习进程.docVIP

资料员责任制

为加强本工程现场施工的原则化管理，贯彻各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的主动性,保证工期、质量、安全、文明施工、环境保护卫生等工作达成项目工程管理预期经济目标,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的原则、法规、规范、规程及项目部的规章制度,狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的原则化、制度化、科学化管理，创市级文明安全工地，保证不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任协议。

签约双方:项目经理部（甲方）;资料员(乙方）。

(二)双方责任

甲方责任：

负责对乙方进行周考核；每个月末项目经理负责对乙方进行月考核。

2.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所碰到的疑难问题,监督关于部门做好对工程的各项服务工作,使之全方面实施工程协议中对业主的各项承诺，保证工程顺利进行。

３．对乙方责任协议中的工作原则、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分派等有协调、监督、检验、处罚的权利,对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和解聘的权利。

4．提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任协议，兑现责任奖罚。

乙方责任:

1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。

2、依照项目经理的指示，组织关于人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的平常保存，掌握文件资料的去向。

３、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标记。

4、帮助项目部总工对各业务口的内业工作进行检验、评议，督促整改。

5、依照关于文件的规定对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。

6、参加项目工作会议，作好会议纪要。

7、对项目部起草的各种文件,经项目经理确认签字后，进行编号，印制。

8、负责对文件进行复制.发放、归档,并作好登记。

9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后,送项目经理批阅，依照项目经理的指示,送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。

10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改,更改后进行标记，对更改文件注明更改曰期、更改内容，按规定执行程序。

１1、及时送发回文文件,保证文件的时效性，对作废文件另行登记、标记,按规定解决。

１2、负责建立文件档案,对文件进行分类摆放,以便查阅。

１3、对借阅文件进行登记,有复制规定的,对复印件进行登记、发放。

（三)工作原则

1．负责项目标文字资料(质量体系文件,技术，质量,材料等方面的文件)的统一管理工作,建立发放记录,及清单记录，检验文件的使用控制情况,及时标记或回收作废文件．

２.负责组织依据工程实物量,填报材料计划,在计划中明确材料的各种质量规定

3.参加分包劳务队伍技术质量保证能力的考核,负责工程队的施工技术质量管理，审核分包工程施工方案及单项方法.

４．施工过程控制管理

4.1组织图纸学习,参加图纸会审及技术交底,并组织实施.

4．2编制施工前的现场准备工作计划.

4.3主持编制并审查项目质量计划，作业指导书,施工组织设计及各单项技术方法，并参加讨论审批，检验实施情况.

4.４主持施工过程中的技术交底工作.

4.５检验设计变更的办理执行情况.

４.６检验施工过程中半成品实验使用控制情况.

4.7参加关键,特殊过程的检验.

４.８组织原材料半成品进场的复试检验及施工过程的检验和实验工作.参加分项,分部,单位工程的质量检验.督促保存检验和实验报告单，质量证件和相关记录．

5负责项目计量工作的统一管理.

6组织对半成品的检验和实验状态进行标记.

７参加不合格品的评审,负责主持制订工程上不合格品的纠正和防止方法,并及时向主管部门传递．

8主持制订成品防护方法，并审查其有效性.检验技术质量方面质量记录的管理情况，帮助解决存在问题.主持项目各专业的技术培训．

(四)奖罚

1.全年完成工作原则月平均考核９0分以上，甲方另行嘉奖元。

2.未发生死亡事故增加奖励元；获“市级文明安全工地”称号增加奖励元。

3.工程获“汾水杯”增加奖励元；获“鲁班奖”增加奖励元。

4.关于工程获工期奖、质量奖等奖金分派比例，另行协商分派原则及措施。

5．工程成本降低额达不到承包协议指标，扣罚元。

以上责任每七天由项目值班经理考核。月末由项目经理考核（考核资料见考核附表）。责任协议签字生效，竣工兑现后失效。

甲方代表:（项目经理)乙方代表:（质检组组长)

项目经理部