第九章监督与控制.pptVIP

累计费用曲线图BCWS费用时间资源当前日期ACWP总估算费用差异２1012第30页，共66页，星期日，2025年，2月5日图解控制法－资源载荷图第31页，共66页，星期日，2025年，2月5日项目图解控制用甘特图、累计费用曲线图和资源载荷图共同监控项目综合考虑第32页，共66页，星期日，2025年，2月5日图解控制法－图例1第33页，共66页，星期日，2025年，2月5日图解控制法－图例2第34页，共66页，星期日，2025年，2月5日性能分析的主要技术图解控制法挣值分析（已获取价值分析法、盈余分析法）：EarnedValueAnalysis第35页，共66页，星期日，2025年，2月5日挣值分析模型输入：BCWSBCWPACWPBAC输出：CVCPISVSPIEACVACSAC已获价值分析第36页，共66页，星期日，2025年，2月5日输入BCWS(Budgetedcostofworkscheduled)计划工作成本，也称计划值PV（PlannedValue）ACWP(Actualcostofworkperformed)已执行工作实际成本ACBAC(BudgetAtCompletion)预算总值（估算结果）BCWP(Budgetedcostofworkperformed)已执行工作的预算值（挣值EarnedValue)第37页，共66页，星期日，2025年，2月5日输出CV费用差异CostVariance)=BCWP-ACWP=0：按照预算进行0：低于于预算0：超出于预算SV进度偏差=BCWP-BCWS，已完成工作值与计划的差异，以成本表示的进度=0：按照进度进行0：落后于进度0：超前于进度第38页，共66页，星期日，2025年，2月5日输出CPI成本效能指数(CostPerformanceIndex)=BCWP/ACWP费用的支出速度=1：按照预算进行1：低于预算1：超出预算SPI进度效能指标(SchedulePerformanceIndex)=BCWP/BCWS已完成工作百分比=1：按照进度进行1：超前于进度1：落后于进度第39页，共66页，星期日，2025年，2月5日输出EAC工作完成的预测成本（EstimateAtCompletion）=BAC/CPI其它借鉴公式EAC=BAC/(CPI*SPI)EAC=ACWP+(BAC-BCWP)EAC=ACWP+剩余工作的新估计VAC工作完成的成本差异=BAC-EACSAC项目完成的预测时间=完成时的进度计划/SPI第40页，共66页，星期日，2025年，2月5日未完工指数TCPI=剩余工作/剩余成本=(Budget-BCWP)/(Goal-ACWP)Budget=BAC如果Goal=EAC,TCPI与CPI等同的第41页，共66页，星期日，2025年，2月5日挣值分析原理费用时间资源当前日期BCWSACWPBCWPBACCV：－１SV：１１２１０１１第42页，共66页，星期日，2025年，2月5日挣值分析（已获取价值）概念利用成本会计评估项目进展情况的一种方法第43页，共66页，星期日，2025年，2月5日挣值分析法定义对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法--综合了范围、成本、进度的测量是计算实际花在一个项目上的工作量，以及预计该项目所需成本和完成该项目的日期的一种方法.第44页，共66页，星期日，2025年，2月5日BCWP的计算已获价值分析的难点是计算BCWP.方法一：自下而上-很麻烦方法二：公式计算方法50/50规则:当一项工作开始时，假定已经获得一半的价值。0/100规则当一项工作开始时，没有产生价值，直到结束获得全部的价值。经验加权法第45页，共66页，星期日，2025年，2月5日50/50规则的挣值分析本规则可以克服对工作的进展情况主观的估计问题，以及自下而上详细估算工作量太大的缺点最常用的规则前提是任务分解的足够详细例如：软件工作包《1周第46页，共66页，星期日，2025年，2月5日挣值（已获取价值）实例BCWP=$350时间任务B:$100任务C:$100任务D:$100任务A:$100计划实际开始结束共计今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$5050/50规则0/100规则BCWP=$30