2025《广东豪美铝业有限公司存货管理现状、问题及对策》5900字.docxVIP

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广东豪美铝业有限公司存货管理现状、问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u121341.前言 2

171412.广东豪美铝业有限公司存货管理现状分析 2

212872.1广东豪美铝业有限公司简介 2

108512.2广东豪美铝业有限公司存货管理现状 2

50982.2.1广东豪美铝业有限公司存货的结构分析 4

137182.2.2广东豪美铝业有限公司存货的周转率分析 5

291823.广东豪美铝业有限公司存货管理存在问题 6

255843.1存货管理周转率低 6

138963.2原材料采购成本核算低 6

116903.3资金周转速度低 6

19124.广东豪美铝业有限公司存货管理优化的对策 7

226884.1制定计划提高周转率 7

118114.2加强原材料采购成本核算 7

257504.3加大资金周转 8

98465.结语 8

21147参考文献 8

摘要：存货管理是进行存货调控的一种重要手段，存货过多会导致企业的流动资产积压，造成存货资源的浪费，从而影响到资金周转，从而影响到正常生产和运营。因此，合理的存货管理可以有效地减少库存、加快存货的周转，提高企业的资本运营效率，进而推动公司的业务发展。因此，本文运用文献法和用案例法，以广东豪美铝业有限公司为案例，通过分析广东豪美铝业有限公司现状，发现广东豪美铝业有限公司存货管理存在存货管理周转率低、材料采购成本核算低、资金周转速度低等问题，基于存在的问题提出制定计划提高周转率、加强原材料采购成本核算、加大资金周转等策略，下午可以有效地减少库存，提高员工对库存的认识，降低了企业的成本，最终帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求更大的发展。

关键词：公司；存货管理；成本控制

1.前言

存货在企业的流动资产中占有举足轻重的地位。企业要合理地管理存货，并有效地控制存货。加强存货管理，加速存货的回笼。这一点，对于很多公司来说，都是至关重要的。然而，当前很多企业并未将存货管理作为首要任务。缺乏对存货管理的理解。这给很多企业带来了存货管理的难题，从而影响到企业的运营效率。本文以广东豪美铝业有限公司为研究对象，对其进行了分析。文章对公司目前的存货管理状况进行了分析。对存货管理中存在的问题进行了探析，并对其成因进行了剖析，并给出了最优的存货管理战略。本文的研究成果，可以为企业的财务管理、财务人员的财务管理、库存分析等工作提供有益的借鉴。另外，本文的研究可以有效降低存货的积压，加速存货的流动，降低企业的资本占有。从而可以有效地提高公司的资金运行效率，确保公司的正常生产和经营。

2.广东豪美铝业有限公司存货管理现状分析

2.1广东豪美铝业有限公司简介

广东豪美铝业有限公司成立于一九九零年，专业从事铝合金建筑型材、工业型材及门窗幕墙的研发、设计、制造、销售；是中国建材集团机械建材有限公司指定的门窗幕墙建材生产基地。豪美多年来不断将目光投向产业链的上游，不断寻求高科技集成、高品牌价值、高附加值的产品，已经成功地从一家传统铝制品企业转变为一家从事铝合金节能系统门窗以及汽车轻量化材料技术创新和产业化应用的高新技术企业。“豪美”牌铝合金型材在国内、外、轨道交通、机电、电器等诸多著名建筑中得到了广泛的应用。公司拥有超过50万平米的铝型材生产企业，从铸造、模具制造、挤压、喷涂、深加工等一条龙的全产业链；其中，公司的特殊型材项目已经列入了国家发展委员会的重点扶持项目、广东省2011年度重点项目，广东省经信委将其列入了23个重点工程；公司引进国内外专家及行业专家，致力于科研、开发新的产品，并获得了国家实验室认证，被评为“国家技术中心”；豪美是中国著名商标；2012年，中国铝型材行业协会主办的“中国铝型材行业20大企业”，豪美铝业跻身前三甲。

2.2广东豪美铝业有限公司存货管理现状

企业库存资源的调配应当由生产计划主管单位进行，其主要依据是企业年度计划、季度计划、月计划、周计划等，以月、月、周计划等进行统计，以月计划为主要基础，将计划上报，审核通过后，再填写领料清单，再进行领用，并根据目前的库存状况审核库存计划。广东豪美铝业有限公司的许多员工都不太清楚内部控制在库存管理中的作用，他们认为库存管理与内部控制没有任何关系，而公司管理层对库存的管理也缺乏足够的认识。在企业中，由于对库存的内部控制缺乏足够的了解，致使其在企业中的运用不够好，从而使库存管理的效果不佳。如果他们的产品卖不出去，那么他们的库存就会越来越多。以广东豪美铝业有限公司2021年第三季业绩为例，由于市场竞争的原因，30%的成材率未达到预期目标，但该公司未