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全国二级建造师执业资格考试

一、单项选择题(共７０题,每小题1分。每小题的备选项中，只有1个最符合题意。）

1.可以反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是（）。?A．管理职能分工表B.组织结构图

C．工作任务分工表Ｄ．工作流程图

2.某工作项目施工采取施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（)工作指令,服从其总体项目管理。?A.业主B．设计方

C．施工总承包方D.项目监理方

3．对项目标结构进行逐层分角所采取的组织工具是（)。?A．项目结构图B．组织结构

Ｃ．协议结构图D.工作流程图

4．线性组织结构模式的特点之一是(）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源?B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工?Ｄ.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

5.以下关于项目管理工作任务分工表的说法，对的的是()。?A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系?B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表?Ｃ．工作任务分工表中的具体任务不能变化?D．工作任务分工表是项目标组织设计文件之一

6.项目管理的关键任务是项目标（)。?A.组织协调B.目标控制

C.协议管理D.风险管理

7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。

Ａ.项目结构图B.工作流程图?Ｃ.工作任务分工表Ｄ.组织结构图

８．某施工公司在编制施工组织总设计时，已完成的工作有:收集和熟悉关于资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算重要工种的工程量、拟定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是(）。

Ａ.重要技术经济指标B.编制施工总进度计划

C．编制资源需求量计划Ｄ.施工总平面图设计

９．以下项目目标控制工作中,属于主支控制的是(）。?A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素?B.目标出现偏离时采取纠偏方法

C．进行目标的实际值与计划值的比较?D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的因素

1０.运用动态控制原理控制施工进,质量目标除各分部分项工程的施工外，还包含（）。

Ａ.建筑材料和关于设备的质量Ｂ.设计文件的质量Ｃ．施工环境的质量

D.建设单位的决议质量

11．对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现的影响项目目标实现的(）。?A．不拟定因素Ｂ．错误决议?C．不合理指令D.设计变更

12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加,这种风险属于(）。?A.经济与管理风险B．组织风险

C．工程环境风险在D．技术风险

13.以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的方法,属于风险转移对策的是（)。?Ａ.投保建筑工程一切险Ｂ.设立警示牌

C．进行专题安全教育D．设立边坡护壁

14.项目监理机构解决业主和承包方的利益冲突或矛盾时,应坚持的原则是(）。

A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益

Ｃ.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益

Ｄ.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益

15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工公司应在进行施工前（）小时,书面告知项目监理机构。?Ａ.12B.２4

Ｃ.３6D.4８

1６.依照《建筑安装工程费用项目构成》（建标[]206号)施工中手忙脚乱建筑材料的通常鉴定、检验费用应计入建筑安装工程()。

Ａ.材料费Ｂ.经费C．方法费D.公司管理费

17．依照《建筑安装费用项目构成》（建标[]2０6号）,施工公司为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程（）。

A.直接工程费B.方法费

Ｃ.经费Ｄ．公司管理费

18．依照《建筑安装