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2025年建筑工程师《工程管理实务》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.在工程管理中,以下哪项不属于项目实施阶段的主要工作内容()
A.项目计划编制
B.资源调配与管理
C.项目进度控制
D.风险评估与应对
答案:A
解析:项目计划编制属于项目启动和规划阶段的工作内容,其主要目的是明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求,制定项目计划和策略。而资源调配与管理、项目进度控制和风险评估与应对则是项目实施阶段的核心工作,旨在确保项目按照计划顺利进行并达成预期目标。
2.工程项目中的“关键路径”是指()
A.项目中最长的路径
B.项目中最短的路径
C.项目中最容易出问题的路径
D.项目中可以随意调整的路径
答案:A
解析:关键路径是工程项目中决定项目总工期的路径,它包含了项目中最长的任务序列。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误,因此项目经理需要重点关注和管控关键路径上的任务。
3.在施工过程中,发现设计文件与实际情况不符,应如何处理()
A.按照实际情况施工,无需通知设计单位
B.暂停施工,立即通知设计单位确认
C.自行修改设计文件后继续施工
D.忽略差异,继续按照原设计施工
答案:B
解析:在施工过程中,如果发现设计文件与实际情况不符,应立即暂停施工并通知设计单位进行确认。这是因为设计文件是施工的依据,任何差异都可能导致施工质量问题或安全隐患。只有经过设计单位确认并出具变更指令后,才能继续施工。
4.工程项目中的“挣值管理”主要用于()
A.成本控制
B.质量控制
C.进度控制
D.风险管理
答案:A
解析:挣值管理(EVM)是一种综合衡量项目进度、成本和绩效的绩效管理技术。它通过比较计划值(PV)、实际值(AC)和挣值(EV)来分析项目的执行情况,主要用于成本控制,帮助项目经理及时发现成本偏差并采取纠正措施。
5.施工现场发生安全事故后,首先应采取什么措施()
A.保护现场,等待调查组到来
B.立即抢救伤员,并报告上级
C.调查事故原因,追究责任
D.清理现场,减少损失
答案:B
解析:施工现场发生安全事故后,首要任务是抢救伤员并确保现场人员安全。同时,应立即向上级报告事故情况,启动应急预案。保护现场、调查原因和清理现场虽然也是事故处理的重要环节,但都必须在确保人员安全的前提下进行。
6.工程项目变更管理的主要目的是()
A.简化审批流程
B.控制变更带来的影响
C.鼓励随意变更
D.减少变更数量
答案:B
解析:工程项目变更管理的主要目的是对项目变更进行系统性的控制,确保变更能够得到有效管理并最大限度地减少变更带来的负面影响。这包括建立变更管理流程、评估变更影响、审批变更请求等环节。
7.在工程项目管理中,以下哪项属于主动控制措施()
A.对已发生的偏差进行分析并纠正
B.预见潜在风险并制定应对计划
C.完成项目后进行总结评价
D.跟踪项目执行情况,发现偏差
答案:B
解析:主动控制是在项目实施前或实施过程中,通过预测未来可能发生的问题并采取预防措施来避免问题发生的控制方式。因此,预见潜在风险并制定应对计划属于主动控制措施。而其他选项都属于被动控制或反馈控制,是在问题发生后进行的应对或纠正。
8.工程项目中的“里程碑”是指()
A.项目中最关键的节点
B.项目进度计划中的关键日期
C.项目预算分配的节点
D.项目质量验收的节点
答案:B
解析:里程碑是项目进度计划中标志项目进展到重要阶段的节点,通常代表一个主要可交付成果的完成或一个重要阶段的结束。里程碑不一定是项目中最关键的节点,但它们是项目进度监控的重要参考点,有助于项目经理和团队跟踪项目整体进展。
9.在施工合同中,以下哪项属于业主方的责任()
A.提供施工所需的所有许可
B.负责工程质量的最终验收
C.组织施工图纸会审
D.负责施工现场的安全管理
答案:B
解析:在施工合同中,业主方通常负责提供施工所需的条件,包括但不限于场地、基础设施等,并负责工程质量的最终验收。提供许可、组织图纸会审和现场安全管理等责任通常由承包方承担或根据合同具体约定。
10.工程项目风险管理的主要过程包括()
A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控
B.风险识别、风险评估、风险控制、风险沟通
C.风险识别、风险度量、风险转移、风险接受
D.风险识别、风险预测、风险应对、风险报告
答案:A
解析:工程项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险分析(包括风险定性和定量分析)、风险应对和风险监控。这一系列过程旨在系统地识别潜在风险、评估其可能性和影响、制定应对策略并跟踪风险状态的变化,从而有效管
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