精益TQM全面质量管理与方法应用.pdfVIP

《精益TQM全面》

内容提示

精益TQM全面培训，指导建立起正确的的概念,了解的基本方法的流程

和基本改善工具如QC以及如何实现有效整合,学习完后能掌握有效的TQM导入方法。

《精益TQM全面》课程大纲

第一部分全面原理

1.TQM的特点和关键

2.博士的TQM定义

“三全”原则的TQM2

2的管理

突出改进的动态性管理2

综合性的管理2

3.TQM的思想基础和方法依据:

“4一切”出发点

4.TQM与ISO9001分析

第二部分TQM的任务和内容1．TQM的目标和任务：

4大品质：人的品质、事的品质、物的品质、环境的品质2

2品质源于：不产生不良品、不制造不良品、不流出不良品

4S乃唯一2

2．TQM的过程和内容：全过程管理

2设计试制TQM

生产制造TQM2

辅助生产TQM2

产品使用TQM2

维修过程TQM2

2人员工作品质与改善

第三部分TQM的常用方法概要1.TQM统计方法

2.案例：排列图、分析法、对策表方法、分层法、相关图法、统计分析表方法、直方图方法

第四部分TQM的关键工具：SPC

1.SPC的成功诀窍1：过程控制

2.SPC的成功诀窍2：以“部分”精确判定“全体”

3.案例：工序能力指数

4.案例：控制图

《精益TQM整体管理方针》

内容提示

纯粹的TQM，全成本比理论，固定成本限制，了解的基本方法的流程和QC等基本改进工具以及

如何实现有效的整合，TQM是有效的和有效的。

《精益

TQM总体原则》课程大纲

第1条：一般规则和规定

1.TQM具体和谐体系2.TQM针

对所有三个公司整合、、转

型、自然功能、2、组合、2、3.

TQM的思想基础方法：“4

个步骤”4.TQM与ISO9001分

类

第2条：TQM特定协调与整合1.TQM特定协调：4大型设备：

个人设备、个人设备、商业设备、个人设备22不质量头：

不产生不良品、不制造不良品、不终止唯一不良品4S乃2

2.TQM的过程和：内容流程管理2TQM生产制造

TQM2辅助生产TQM2产品使用的翻译TQM2维修过程TQM22

第三条：全面具体应用规则和规定一、全面实施细则二、举例：经验法则、

计算方法、计算方法、划分方法层关图法、相关图法、统计分析表方法、直方图方法

第4部分：TQM部门：SPC

1.SPC特定开明1：控制2.SPC特定开发

2：“部分划分”部分“完整结构”3.示例：工

人的位置、强度和数量4.示例：经验法则

第五部分质量功能展开(QFD)1.质量屋：供方的关系

2.客户需求：亲和图

3.客户需求与供方的关系短阵

4.竞争分析：分析客户和自己对产品的看法

5.QFD的4个阶段：将产品规格逐步转换成设计、生产、制造、操作等要求

第六部分全面质量成本管理1．质量成本项目设置和分类

2.