设计部岗前培训.pptxVIP

演讲人：日期:设计部岗前培训

目录CATALOGUE01培训整体介绍02公司文化融入03部门结构与流程04设计工具与资源05技能提升要点06评估与发展路径

PART01培训整体介绍

培训目标与期望掌握核心设计工具通过系统学习Photoshop、Illustrator、Sketch等专业软件的操作技巧，确保新员工能够独立完成基础设计任务，并逐步提升复杂项目的处理能力。理解公司设计规范深入讲解品牌视觉识别系统（VIS）、色彩体系、字体使用标准等，确保设计产出符合公司统一风格与品质要求。培养团队协作意识通过案例分析及模拟项目演练，强化跨部门沟通能力，明确设计流程中与产品、开发等团队的协作节点与责任分工。

涵盖设计软件操作、图层管理、矢量图形绘制等基础课程，辅以随堂练习与即时反馈，帮助学员快速上手。第一阶段（基础技能）日程安排概览分组完成模拟品牌海报、UI界面设计等任务，结合真实业务场景需求，由导师全程指导并点评优化方案。第二阶段（项目实战）通过限时命题设计、团队汇报展示等形式评估学习成果，考核结果将作为岗位定级的重要参考依据。第三阶段（综合考核）

讲师与参与者简介内部专家团队主讲人包括设计部总监（10年品牌设计经验）、资深UI设计师（主导过5个千万级用户产品迭代），课程内容均基于实际项目经验提炼。外部特邀顾问邀请行业知名设计顾问开展专题讲座，分享前沿设计趋势及跨领域案例，拓宽学员视野。新员工背景参与者涵盖平面设计、交互设计、动画设计等专业背景，入职前需通过基础技能测试，确保培训内容与学员水平匹配。

PART02公司文化融入

以用户需求为核心，通过跨学科协作和前沿技术应用，打造具有社会影响力的设计解决方案，持续引领行业变革。推动创新设计实践将环保理念融入设计全流程，倡导资源高效利用和低碳设计，助力客户实现商业价值与社会责任的平衡。构建可持续发展生态建立多元文化视角的设计团队，通过国际项目合作与知识共享，提升设计输出的包容性和适应性。培养全球化设计思维公司愿景与使命

设计部核心价值观极致美学的专业追求坚持高标准的设计语言体系，从色彩心理学到交互细节打磨，确保视觉表现力与功能性的完美统一。敏捷迭代的协作精神采用模块化工作流程和实时反馈机制，鼓励设计师在快速试错中优化方案，保持团队知识库的动态更新。用户至上的同理心深度洞察用户行为与情感需求，通过数据驱动和人性化设计，确保每个方案都能解决真实痛点并创造愉悦体验。030201

日常行为规范所有设计输出需包含需求分析、竞品研究、3套以上概念草图及可行性评估报告，确保创意落地性与商业目标对齐。创意提案标准化流程统一使用Figma/Sketch设计系统模板，建立部门云素材库并严格执行版本控制，定期清理冗余文件保障协作效率。工具与资源管理准则参与产品会议需提前准备可视化原型，技术对接时需提供标注完整的切图文档与动效参数说明，减少沟通成本。跨部门沟通礼仪

PART03部门结构与流程

设计总监职责资深设计师角色负责整体设计战略制定与团队管理，统筹项目创意方向，确保设计输出符合品牌调性与业务目标，同时协调跨部门资源分配。主导复杂项目的视觉方案设计，把控设计质量与交付标准，指导初级设计师完成执行层工作，参与客户需求分析与提案。设计团队组织结构初级设计师职能协助完成设计素材制作与基础排版，根据规范进行图标绘制、色彩搭配等执行工作，配合团队完成版本迭代与文件整理归档。用户研究专员定位通过定量与定性研究方法挖掘用户需求，输出体验地图与可用性测试报告，为产品设计提供数据支撑与行为洞察。

核心设计工作流程收集业务方核心诉求与用户痛点，明确设计目标与成功指标，召开跨部门需求对齐会议并输出BRD文档。需求分析阶段使用Figma/Sketch制作高保真交互原型，通过A/B测试收集用户反馈，迭代优化动效细节与界面布局合理性。原型制作验证组织头脑风暴会议生成多套设计方案，运用情绪板、故事板等工具进行概念可视化，筛选出3-5个方向进行深化。创意发散环节010302建立完整的UI组件库与设计系统文档，标注响应式布局规则与开发适配参数，确保多端设计语言一致性。设计规范输出04

定期组织产品、运营、技术三方设计评审会，针对交互逻辑与技术可行性进行多维度评估，记录优化建议。跨部门评审制度通过Abstract或Git管理设计源文件历史版本，建立清晰的命名规则与文件夹结构，确保多人协作时文件可追溯。版本控制规用双周迭代模式同步开发进度，每日站会同步设计阻塞点，使用Jira进行任务拆解与优先级标记。敏捷开发对接建立内部设计案例库与方法论文档，定期举办设计复盘会与技能分享会，形成可持续优化的团队成长机制。知识沉淀体系项目管理协作机制

PART04设计工具与资源

核心软件操作培训Illustrator矢量图形设计系统讲解路径编