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科技管理如何借助AI+数智应用实现从单纯管理到价值创造的转变？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动经济高质量发展的核心驱动力。然而，长期以来，科技成果转化过程中存在着诸多难题，尤其是“最后一公里”的梗阻问题，严重制约了科技创新对新质生产力发展的支撑作用。传统的科技管理模式往往侧重于单纯的行政管理，难以有效应对复杂多变的市场环境和多元化的创新需求。如今，随着人工智能与大数据技术的蓬勃发展，为科技管理实现从单纯管理向价值创造的转变提供了前所未有的机遇。通过构建AI+技术转移的区域科技成果转化数智服务场景，能够精准施策、高效协同，打通科技成果转化的关键节点，释放创新活力，助力区域产业升级和经济结构优化。

现状剖析：传统科技管理的局限性与转化困境

当前，我国科技成果转化面临多重挑战。政策层面，尽管国家出台了一系列鼓励政策，但在执行过程中仍存在衔接不畅、落实不到位的情况。例如，科研院所创办科技企业的监管要求趋严，导致其对商业化运营持谨慎态度；国企成立初创公司的支撑保障机制缺失，使得大量优质成果束之高阁。科研导向方面，高校和科研院所过于注重学术论文发表与专利申请数量，忽视了成果的实际应用场景与市场价值，造成科研与产业需求脱节。评估定价体系不完善，事业单位国有资产管理规定与市场化运作存在矛盾，既担心定价过高影响融资吸引力，又忧虑低价处置导致国有资产流失。此外，技术转移服务体系尚不成熟，专业化机构稀缺，技术经理人队伍规模小且缺乏职业发展通道，金融支持不足等问题进一步加剧了转化难度。这些因素共同构成了科技成果转化的系统性障碍，亟需通过创新管理模式予以突破。

AI+数智应用赋能：重构科技管理的价值链条

面对上述困境，AI+技术转移的数智服务场景应运而生，其核心在于以数据驱动决策、以智能优化流程、以平台聚合资源，实现科技管理的范式革新。具体而言，该体系通过四大模块协同发力，形成闭环解决方案：

1.科技成果评估评价快筛系统：依托自主研发的“成果评价分析系统”，运用多维度评估模型对科技成果进行智能化解析，涵盖科学价值、技术成熟度、市场潜力及社会影响力等指标。该系统不仅能快速生成标准化报告，还能通过批量处理功能实现海量成果的分级比选，显著降低人工筛选成本。结合“成果快筛智能系统”，用户可按需获取定制化清单，精准匹配产业需求，彻底改变以往依赖专家主观判断的低效模式。

2.智能需求挖掘引擎：基于“企业需求分析系统”与“技术需求智慧系统”，深度整合行业数据与企业画像，运用机器学习算法识别潜在技术缺口与发展机会。系统自动生成需求建议清单，并联动“解决路径分析系统”，为自主研发或合作研发提供可行性方案。例如，针对某制造企业的工艺瓶颈，平台可推荐适配的技术路线及合作伙伴，甚至模拟实施效果，极大提升供需对接效率。

3.技术经纪数智化工具包：针对技术经纪人的专业痛点，提供一站式数字化工作台。从资源整合到供需匹配，从专业评估到素材制作，全流程嵌入AI辅助功能。特别是“技术经纪智能体”，以对话形式简化操作流程，降低从业门槛，同时通过定制化平台实现服务标准化与规模化扩展，有效壮大区域技术经纪队伍。

4.成果平台生态重构：打造以“任务型智能体”为入口的新型交互界面，如“成果转化智能顾问”，支持自然语言交互完成复杂任务。后台融入自动化标注、价值评估与智能匹配算法，确保成果数据的动态更新与精准推送。更重要的是，平台支持“一企一案”“一校一案”等个性化配置，满足不同主体的差异化需求，真正实现服务的精细化与定制化。

价值跃迁：从管理到创造的实践路径

这一创新体系的落地，标志着科技管理角色的根本转变——从规则制定者变为生态构建者，从流程监督者变为价值发现者。以科易网的实践为例：在中国动漫集团项目中，通过数智化模块建设，将原本分散的文旅资源转化为可量化的资产包，实现跨界融合与价值倍增；在乌江实验室案例中，集成五大数智服务模块的科创平台显著提升了区域创新能力辐射范围；厦门医学院的合作则展示了医疗健康领域产学研深度融合的新可能。这些实践证明，AI+数智应用不仅解决了传统模式下的效率瓶颈，更开辟了价值创造的新维度。

对于政府科技口而言，该系统提供了政策执行的量化抓手与效果评估工具；园区运营方可借此优化产业布局与资源配置策略；技术经理人获得专业化赋能与职业成长通道；高校科研团队则能更便捷地对接市场需求，加速学术成果产业化进程。这种多方共赢的局面，正是科技管理向价值创造转型的核心要义。

未来展望：构建开放共生的创新生态

展望未来，AI+技术转移的数智服务体系将持续深化迭代。一方面，通过与区块链、物联网等新兴技术的融合，进一步提升数据可信度与追溯能力；另一方面，拓展跨境协作功能，推动全球创新要素流动。更重要的是，该系统将作为连接创新链