2025年企业管理硕士《战略管理》备考题库及答案解析.docxVIP

2025年企业管理硕士《战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在企业战略管理过程中，确定企业使命和愿景的阶段通常位于（）

A.战略评估阶段

B.战略制定阶段

C.战略实施阶段

D.战略监控阶段

答案：B

解析：企业使命和愿景是战略管理的灵魂和方向，它们为企业的长远发展设定了目标和方向。在战略制定阶段，企业需要明确其使命和愿景，作为后续战略选择和制定的基础。战略评估、实施和监控阶段都是在使命和愿景指导下进行的。

2.下列哪项不属于外部环境分析中的宏观环境因素（）

A.经济增长水平

B.行业竞争格局

C.政府政策法规

D.社会文化因素

答案：B

解析：外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境分析通常采用PEST模型，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等因素。行业竞争格局属于行业环境分析的内容，而非宏观环境分析。

3.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。因此，内部优势用字母S表示。

4.战略目标分解的目的在于（）

A.明确战略方向

B.提高战略执行效率

C.评估战略实施效果

D.确定战略优先级

答案：B

解析：战略目标分解是将宏观的、长期的战略目标转化为具体的、可操作的、短期的行动计划和指标的过程。通过目标分解，可以将战略目标层层落实到各个部门和员工，明确责任，协调行动，从而提高战略执行的效率和质量。

5.下列哪项不是战略实施的关键要素（）

A.组织结构调整

B.资源配置

C.文化建设

D.战略评估

答案：D

解析：战略实施是将战略决策转化为实际行动的过程，涉及多个关键要素，包括组织结构调整、资源配置、文化建设、领导力等。战略评估虽然也是战略管理的重要组成部分，但它属于战略监控和反馈的环节，而非战略实施的关键要素。

6.当企业面临多个相互竞争的战略选择时，应优先考虑（）

A.最具创新性的战略

B.最符合企业使命的战略

C.最能带来短期利润的战略

D.最容易被竞争对手模仿的战略

答案：B

解析：企业使命和愿景是战略管理的灵魂和方向，所有的战略选择都应该符合企业的使命和愿景。在多个战略选择中，应优先考虑最符合企业使命的战略，因为这样的战略能够确保企业沿着正确的方向前进，实现可持续发展。

7.战略控制的主要目的是（）

A.制定战略目标

B.分解战略任务

C.监控战略实施过程

D.评估战略实施效果

答案：C

解析：战略控制是战略管理的重要环节，其主要目的是监控战略实施过程，确保战略目标的实现。通过监控，可以及时发现战略实施过程中出现的问题，并采取correctiveactions进行调整，从而确保战略目标的顺利实现。

8.下列哪项不属于企业竞争优势的来源（）

A.技术创新

B.成本领先

C.品牌优势

D.政府补贴

答案：D

解析：企业竞争优势是指企业能够比竞争对手更有效地满足客户需求，从而获得更高的利润和市场份额。竞争优势的来源包括技术创新、成本领先、品牌优势、客户关系等。政府补贴虽然可以为企业带来一定的经济利益，但它并不是企业竞争优势的来源，因为竞争对手也可以获得政府的补贴。

9.在战略变革过程中，员工抵制变革的主要原因可能是（）

A.战略目标不明确

B.员工缺乏安全感

C.变革成本过高

D.战略实施效果不佳

答案：B

解析：战略变革往往涉及到组织结构、工作流程、岗位设置等方面的调整，这可能会对员工的工作岗位和利益产生影响，从而引发员工的不安和抵制。因此，员工缺乏安全感是员工抵制变革的主要原因。

10.下列哪项不是战略联盟的主要形式（）

A.合资企业

B.联合研发

C.分销协议

D.并购重组

答案：D

解析：战略联盟是指企业之间为了实现共同的战略目标而进行的合作。战略联盟的主要形式包括合资企业、联合研发、分销协议、许可协议等。并购重组是一种企业并购行为，它涉及到企业的合并、收购和重组，与战略联盟的性质有所不同。

11.在企业资源基础观（RBV）中，企业竞争优势的核心来源是（）

A.企业的财务资源

B.企业的有形资源

C.企业的独特资源和能力

D.企业的市场地位

答案：C

解析：企业资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有和控制的一系列独特的资源和