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*工具导入第一部分:如何用五星级考核法五星级考核法是结合文化、目标为本体的考核方法五星级考核法的五个方面五星级考核法的薪酬结合点五星级考核法的工资计算办法考核的三种人员上山型:业绩,业务平路型:职能,能力下山型:差错率,结果第一部分:需求度量化评分1-8得分为财富型9-16得分为健康型17-24得分为享乐型25-32得分为工作型33-40得分为权力型41-48得分为研发型49-56得分为情感型57-64得分为成就型第二部分:未来三年走势图得分财政指数为1、4、5、8合计得分品味指数为5、8、6、7合计得分生活指数为6、7、2、3合计得分第三部分:思考模式八个得分的合计得分为思考模式得分类型特征管理风格得分区间正面进攻型90正面思考型60监督思考型50监督防守型50下第四部分:规范化管理指数1+4+5+8=A2+3+6+7=BA-B大于3分原则性管理B-A大于3分体察性管理A与B相差小于3分,协调性管理*
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