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团队协作竞技活动及表彰仪式方案

一、活动背景与目标

（一）活动背景

在当前快速变化的商业环境中，团队协作已成为组织应对复杂挑战、提升核心竞争力的关键能力。但许多团队在实际工作中常面临“沟通壁垒”“目标分散”“角色认知模糊”等问题，导致协作效率低下、成员凝聚力不足。为破解这一痛点，通过“竞技化+场景化”的团队协作活动，模拟真实工作场景中的协作挑战，让成员在竞争中体验协作的价值，在互动中深化彼此信任，从而推动团队效能提升与组织文化落地。

（二）活动目标

能力提升：通过跨角色、高难度的协作任务，强化成员的沟通表达、资源整合、问题解决及角色适配能力。

团队凝聚：打破部门墙与层级壁垒，在竞技中建立“共担目标、共享成果”的团队意识，提升团队归属感。

文化落地：将企业价值观（如“协作、创新、担当”）融入活动设计，通过具体场景让文化理念“可感知、可践行”。

激励认可：通过表彰仪式挖掘团队协作中的标杆案例与个人贡献，激发成员的积极性与荣誉感，形成“比学赶超”的良好氛围。

二、活动整体设计

（一）活动基本信息

活动主题：“聚力同行·共创佳绩”团队协作竞技挑战赛暨年度表彰仪式

活动时间：2024年X月X日-日（共2天，第一天竞技活动，第二天表彰仪式及复盘）

参与对象：公司全体员工（按部门/项目组组队，每队6-8人，含1名队长）

活动地点：公司总部多功能厅+户外拓展基地（需提前协调场地与设备）

（二）活动阶段规划

阶段

时间节点

核心任务

筹备阶段

活动前1个月

成立筹备组、设计竞技项目、宣传动员、物资准备、人员分组

实施阶段

活动第1天

开展团队协作竞技项目、实时积分统计、晚间复盘会

表彰阶段

活动第2天

表彰仪式（颁奖、分享）、领导总结、团队合影

复盘阶段

活动后1周

收集反馈、输出活动报告、跟踪协作改进效果

三、团队协作竞技项目设计

（一）项目设计原则

场景化：模拟真实工作场景中的协作挑战（如项目推进、客户对接、资源协调），保证活动与业务强关联。

协作性：强调“团队成果”而非个人表现，单个成员无法独立完成任务，需通过分工、沟通、配合达成目标。

竞技性：设置积分规则与竞争机制，激发团队斗志，但避免恶性竞争，突出“协作共赢”的核心。

趣味性：融入游戏化元素，降低参与压力，提升成员投入度。

（二）核心竞技项目及规则

项目一：“战略解码”——目标对齐与共识挑战

项目背景：模拟项目启动会场景，团队需在有限时间内对齐目标、分解任务、明确分工，体现“上下同欲”的重要性。

参与规则：

每队抽取1个“虚拟项目”（如“新产品上市推广”“跨部门流程优化”），包含项目目标、资源限制、时间节点等关键信息。

团队需在40分钟内完成：①项目目标共识确认（书面修订目标，保证全员理解一致）；②关键任务分解（WBS工作分解，明确任务、负责人、时间）；③风险预判与应对（列出3项潜在风险及解决方案）。

评分标准（总分30分）：

目标共识度（10分）：目标修订是否符合SMART原则，全员是否签字确认。

任务分解合理性（10分）：任务颗粒度是否适中，分工是否明确无重叠。

风险应对可行性（10分）：风险识别是否全面，解决方案是否具体可落地。

项目二：“资源整合”——跨部门协作与调度挑战

项目背景：模拟资源紧张场景下的跨部门协作，考验团队的沟通协调与资源整合能力。

参与规则：

场地设置5个“资源点”（对应人力、预算、技术、渠道、信息等资源），每个资源点由非本队成员扮演“资源负责人”，设置资源获取条件（如需完成小任务、回答业务问题、用积分兑换等）。

团队需在60分钟内，通过沟通、谈判、协作获取完成“虚拟任务”（如“举办一场客户沙龙”）所需的所有资源，并提交资源使用计划。

评分标准（总分30分）：

资源获取完整性（15分）：是否获取所有必需资源，资源数量是否达标。

沟通协作效率（10分）：与资源负责人沟通的次数、时长，是否有冲突及解决过程。

资源使用合理性（5分）：资源分配是否匹配任务优先级，是否存在浪费。

项目三：“危机应对”——突发问题处理与团队韧性挑战

项目背景：模拟项目执行中的突发危机（如客户投诉、技术故障、团队核心成员临时缺席），考验团队的快速反应与协作韧性。

参与规则：

活动第1天中午随机抽取“危机卡”（如“重要客户对方案提出重大修改意见，2小时内需反馈”“核心开发人员突然离职，项目进度滞后30%”）。

团队需在30分钟内讨论并提交“应急方案”，内容包括：问题定位、解决方案、责任分工、沟通话术。

评分标准（总分20分）：

问题定位准确性（5分）：是否快速找到危机根源，而非表面现象。

解决方案可行性（10分）：方案是否具体、可落地，是否考虑风险控制。

团队响应速度（5分）：从接到危机到启动讨论的时长，全员是否快速投入。

项目四：“成果共创”——创新落地与价值呈现挑战

项目背景：模拟项目