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软考高级考试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下不属于项目管理知识体系九大知识领域的是（）

A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目团队管理D.项目风险管理

2.可行性研究的内容不包括（）

A.技术可行性B.经济可行性C.人员可行性D.运行可行性

3.以下哪种估算方法通常精度最高（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算

4.项目管理中的“三重制约”指的是（）

A.时间、质量、范围B.时间、成本、质量C.时间、成本、范围D.成本、质量、范围

5.质量管理计划通常不包括（）

A.质量标准B.质量控制流程C.质量审计计划D.质量成本预算

6.沟通管理计划的编制依据不包括（）

A.项目范围说明书B.项目进度计划C.组织文化D.项目成本预算

7.风险应对策略中，“接受”策略适用于（）

A.高风险事件B.低风险事件C.可转移风险D.可减轻风险

8.以下哪个不是项目收尾阶段的工作（）

A.验收项目成果B.总结经验教训C.发布项目章程D.解散项目团队

9.挣值管理中，成本偏差（CV）的计算公式是（）

A.CV=EV-PVB.CV=EV-ACC.CV=PV-ACD.CV=AC-EV

10.以下关于项目变更管理的说法，错误的是（）

A.所有变更都要经过变更控制委员会审批B.变更管理流程包括变更申请、评估、批准等环节C.变更管理的目的是确保变更有序进行D.变更管理要与项目的整体管理相协调

答案：1.C2.C3.C4.C5.D6.D7.B8.C9.B10.A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的五大过程组包括（）

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

2.以下属于项目范围管理的工具和技术的有（）

A.分解B.检查C.偏差分析D.访谈E.工作分解结构模板

3.项目成本估算的方法有（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.储备分析

4.以下哪些是项目质量管理的基本工具（）

A.因果图B.流程图C.帕累托图D.控制图E.直方图

5.项目沟通管理的方式包括（）

A.正式书面沟通B.正式口头沟通C.非正式书面沟通D.非正式口头沟通E.电子沟通

6.项目风险管理的过程包括（）

A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析E.规划风险应对

7.项目采购管理的过程有（）

A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.评估采购

8.以下属于项目人力资源管理的内容有（）

A.制定人力资源计划B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队E.绩效考核

9.项目整体管理的过程包括（）

A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目执行D.监控项目工作E.实施整体变更控制

10.以下关于项目管理办公室（PMO）的说法正确的有（）

A.PMO可以为项目提供支持和指导B.PMO负责管理项目的具体执行C.PMO可以制定项目管理的政策和流程D.PMO可以协调多个项目之间的资源E.PMO通常是临时性的组织

答案：1.ABCDE2.ABE3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ACD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目就是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）

2.项目范围说明书一旦确定，就不能更改。（）

3.成本估算就是对完成项目活动所需资金进行近似估算。（）

4.质量保证主要关注的是过程，质量控制主要关注的是结果。（）

5.沟通渠道数量与项目团队成员数量成正比。（）

6.风险应对计划制定后就不需要再调整。（）

7.采购合同一旦签订就不能变更。（）

8.项目团队成员的技能水平是固定不变的。（）

9.项目整体管理贯穿项目的全生命周期。（）

10.敏捷项目管理不重视计划。（）

答案：1.√