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分包商管理制度

分包商管理制度

一、管理目标

分包商管理制度的目标是确保分包商按照合同约定和相关规定执行工程任务，保障工程进度和质量，降低工程风险。

二、分包商选择

1.分包商应具备相应资质和能力，且有良好的信誉和声誉。

2.分包商的安全环保管理能力应符合国家法律法规和工程要求。

3.分包商的人员素质和技术水平符合工程要求。

三、合同管理

1.全面了解并评估分包商的合同条款，确保合同的完整性和可执行性。

2.合同签订前要与分包商进行充分沟通和协商，明确双方责任和权益。

3.确保合同的签订、履行和结算等程序合法、规范，并保留相关证明材料。

四、安全管理

1.分包商必须遵守国家安全标准和规范，建立健全的安全管理体系。

2.定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

3.对分包商的安全管理进行定期检查和评估，发现并整改隐患。

4.严禁分包商违规操作和存在安全隐患的人员参与工作。

五、质量管理

1.分包商必须按照施工图纸和规范执行工程任务，确保施工质量。

2.配备合适的施工设备和工具，使用符合标准的材料和工艺。

3.进行质量把关和检测，及时整改施工过程中出现的质量问题。

4.对分包商的施工质量进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。

六、进度管理

1.分包商必须按时按量完成工程任务，确保项目进度。

2.分包商应按照项目计划和施工计划进行施工组织和协调。

3.分包商需及时向项目负责人报告施工进展和存在的问题。

4.定期开展进度检查，发现进度延误问题及时解决。

七、费用管理

1.分包商必须按照合同约定和相关规定执行工程任务，控制费用。

2.分包商应提供真实、准确的施工图纸和材料清单，避免浪费和过度采购。

3.对分包商的费用进行审核和监督，确保费用的合理性和合规性。

4.严禁分包商擅自追加工程量或变更施工内容。

八、纠纷解决

1.对分包商发生的纠纷，先尝试通过友好协商解决。如果不能达成协议，可通过法律途径解决。

2.对违反合同约定和工程要求的分包商，应依法追究其法律责任。

3.加强与分包商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。

以上是分包商管理制度的主要内容，通过制度的落实和执行，能够有效管理分包商，保证工程的安全、质量和进度，最终达到工程的顺利完成。同时，也能够促进分包商的规范运营和行业的健康发展。