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采购申请与审批流程标准化模板规范采购
一、适用范围与应用场景
本模板适用于企业内部各类采购活动的规范化管理,涵盖办公用品、生产设备、原材料、服务外包等所有采购类型。具体应用场景包括:
日常采购需求:各部门因工作需要采购常规物资(如文具、耗材等);
专项采购需求:项目实施所需设备、材料或技术服务的采购;
紧急采购需求:突发情况下需快速响应的临时性采购(如设备故障维修备件);
预算内采购:年度预算计划内的常规及专项采购;
预算外采购:超年度预算或新增需求的特殊采购(需额外说明超预算原因)。
二、采购申请与审批标准化操作流程
(一)第一步:需求部门发起采购申请
责任主体:需求部门申请人(如部门专员/主管)
操作内容:
填写《采购申请单》(详见模板表格1),明确以下信息:
采购物品/服务的具体名称、规格型号、技术参数、数量;
预算金额(需参考历史采购价格或市场询价预估,并注明预算来源);
采购用途(需关联具体项目或日常工作需求);
期望到货日期(紧急采购需标注“紧急”及原因);
供应商推荐意见(如有固定供应商或指定品牌,需说明理由)。
附上相关证明材料(如项目立项批复、技术规格说明书、比价报价单等),保证材料真实、完整。
提交申请至需求部门负责人审批。
输出文档:《采购申请单》及相关附件
(二)第二步:需求部门负责人审核
责任主体:需求部门负责人(如部门经理)
操作内容:
核对采购需求的合理性:确认采购物品/服务与部门职能、工作计划的匹配度;
审核预算合规性:检查预算金额是否在部门年度预算范围内,超预算需求需确认补充预算流程是否完成;
审核材料完整性:保证《采购申请单》填写无遗漏,附件齐全。
审批通过后,将申请流转至采购部门;若不通过,需注明退回理由并反馈给申请人修改。
输出文档:审批通过的《采购申请单》(部门负责人签字)
(三)第三步:采购部门审核
责任主体:采购部门专员/主管
操作内容:
需求合规性复核:确认采购内容是否符合公司采购政策(如是否属于集中采购目录、是否需要招标等);
市场调研与比价:
常规采购:收集至少3家供应商报价,填写《比价记录表》(详见模板表格2);
紧急采购:可简化比价流程,但需留存2家以上供应商报价记录;
单一来源采购:需提供唯一性证明(如专利产品、独家代理授权等),并填写《单一来源采购说明表》。
审核采购方式:根据采购金额、类型确定适用方式(如招标、询价、竞争性谈判、直接采购等);
审核供应商资质:确认推荐供应商是否在公司合格供应商名录内,若为新供应商,需完成资质审查(营业执照、相关资质证书等)。
审批通过后,将申请及比价材料流转至财务部门;若不通过,注明原因并退回需求部门。
输出文档:《采购申请单》(采购部门审核意见)、《比价记录表》/《单一来源采购说明表》
(四)第四步:财务部门审核
责任主体:财务部门专员/主管
操作内容:
预算符合性审核:确认采购金额是否在审批预算内,超预算部分需检查是否履行超预算审批流程;
成本合理性审核:参考历史采购数据、市场价格水平,评估预算金额是否合理;
付款方式审核:确认付款条件(如预付款比例、分期付款节点等)是否符合公司财务制度;
资金计划匹配度:检查采购时间与公司资金安排是否冲突。
审批通过后,将申请流转至对应审批权限的领导;若不通过,注明财务意见并退回采购部门。
输出文档:《采购申请单》(财务部门审核意见)
(五)第五步:领导审批
责任主体:根据采购金额及类型划分审批权限(示例):
采购金额≤5000元:部门总监审批;
5000元<采购金额≤50000元:分管副总审批;
采购金额>50000元:总经理审批;
重大采购(如战略物资、金额>10万元):需提交总经理办公会集体审批。
操作内容:
综合审核采购需求的必要性、预算合理性、采购方式合规性;
审批通过后,在《采购申请单》签字确认,流转至采购部门执行;若不通过,注明退回理由并终止流程。
输出文档:审批通过的《采购申请单》(领导签字)
(六)第六步:采购部门执行采购
责任主体:采购部门专员
操作内容:
根据审批结果,向选定供应商发出《采购订单》(详见模板表格3),明确交货期、质量标准、验收要求、付款方式等条款;
跟踪订单进度:与供应商确认生产/备货情况,保证按时交付;
特殊采购(如定制化产品)需与供应商签订正式《采购合同》,经法务部门审核(如需)后盖章生效。
输出文档:《采购订单》/《采购合同》
(七)第七步:验收与入库
责任主体:需求部门、仓储部门(如需)、质检部门(如需)
操作内容:
到货后,需求部门联合质检部门(涉及质量标准的采购)对照《采购订单》进行验收:
核对物品名称、规格型号、数量、外观等是否符合要求;
进行质量检测(如功能测试、合格证查验等);
填写《采购验收单》(详见模板表格4),验收人签字确认。
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