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2025年工业工程师《生产运作管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在生产运作管理中，确定产品规格、型号、质量标准等活动属于（）

A.产品设计

B.产品开发

C.产品规划

D.产品测试

答案：C

解析：产品规划是指根据市场需求和企业战略，确定产品的规格、型号、质量标准等，为后续的产品设计和开发提供指导。产品设计更侧重于具体的结构、功能实现，产品开发强调从无到有的创新过程，产品测试则是在产品生产出来后进行的验证活动。

2.瓶颈资源是指在生产系统中（）

A.产能利用率最高的资源

B.产能利用率最低的资源

C.对生产周期起决定性作用的资源

D.成本最高的资源

答案：C

解析：瓶颈资源是指在生产系统中限制整个系统产出能力的资源，其产能利用率直接影响整个生产过程的周期和效率。即使其他资源产能很高，整个系统的产出也无法超过瓶颈资源的产能。

3.在生产计划中，中期计划通常是指（）

A.日生产计划

B.周生产计划

C.月度或季度生产计划

D.年度生产计划

答案：C

解析：生产计划通常分为短期、中期和长期计划。短期计划如日、周计划侧重于具体生产安排，长期计划如年度计划侧重于战略方向，而中期计划（月度或季度）则连接长期战略与短期执行，规定较长时间段内的产出目标和资源分配。

4.敏捷生产方式的核心特征是（）

A.大批量生产

B.减少库存

C.固定生产节拍

D.严格的生产流程

答案：B

解析：敏捷生产方式强调快速响应市场变化，其核心特征之一是通过减少库存来提高灵活性和降低风险。大批量生产、固定节拍和严格流程更符合传统生产模式，而敏捷生产强调的是柔性、快速调整和最小化库存。

5.绩效考核在生产运作管理中主要目的是（）

A.惩罚表现不佳的员工

B.激励员工提高工作效率

C.制定生产标准

D.监控生产过程

答案：B

解析：绩效考核的主要目的是通过评估员工或团队的表现，识别优秀与不足，从而制定激励措施，引导员工朝着组织目标努力。虽然它也包含监控过程和制定标准的功能，但激励员工提高效率是其最核心的目的。

6.在库存管理中，ABC分类法主要是根据什么进行分类（）

A.物料的重要性

B.物料的单价

C.物料的存储成本

D.物料的采购周期

答案：A

解析：ABC分类法根据物料对生产的重要性（如销售金额、消耗量等）进行分类，A类为最重要，C类为最不重要。分类依据是重要性而非单价、存储成本或采购周期，目的是集中资源管理关键物料。

7.精益生产方式中，“拉动系统”指的是（）

A.预测生产需求并推动生产

B.根据下游需求触发生产

C.按固定节拍连续生产

D.自动化生产线

答案：B

解析：拉动系统（PullSystem）是一种按实际需求进行生产的模式，生产活动由下游工序的需求触发，旨在避免过量生产和库存积压。推动系统（PushSystem）则是根据预测进行生产，拉动系统更符合精益生产减少浪费的要求。

8.质量控制中，统计过程控制（SPC）主要应用（）

A.产品最终检验

B.生产过程监控

C.设计评审

D.供应商选择

答案：B

解析：统计过程控制（SPC）通过收集和分析生产过程中的数据，监控过程的稳定性并识别异常波动，目的是在产品制造过程中进行实时监控和调整，确保产品质量。它主要应用于生产过程监控，而非最终检验、设计评审或供应商选择。

9.线性规划在生产计划中的应用主要是为了（）

A.确定生产顺序

B.优化资源分配

C.设定生产目标

D.计算生产成本

答案：B

解析：线性规划是一种数学方法，用于在给定约束条件下最大化或最小化线性目标函数。在生产计划中，它主要用于优化资源（如设备、人力）的分配，以实现生产效率、成本或利润的最大化。

10.网络计划技术（如关键路径法）主要用于（）

A.控制生产成本

B.安排生产任务时间

C.确定产品规格

D.评估产品质量

答案：B

解析：网络计划技术（如关键路径法CPM）通过绘制项目任务网络图，识别关键任务路径，用于合理安排生产任务的时间顺序和周期，确定最短完成时间。它主要关注时间安排而非成本、规格或质量。

11.在生产运作管理中，对现有产品进行改进或开发新产品的活动属于（）

A.产品改进

B.产品开发

C.产品规划

D.产品设计

答案：B

解析：产品开发是指企业为了满足市场需求或开拓新市场，进行的具有创新性的产品构思、设计、试制和投放市场的一系列活动。它强调从无到有或对现有产品进行重大改进，区别于仅对现有产品进行的小范围改进（产品改进）或为新产品制定规格（产品设计），也区别于更高层级的战略规划（产品规划）。

12.丰田生产方式（