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2025年信息系统项目管理师《项目管理与信息系统规划》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目启动阶段，项目章程的主要作用是（）

A.详细定义项目范围

B.确定项目预算

C.获得项目关键相关方的正式批准

D.制定项目进度计划

答案：C

解析：项目章程是项目正式启动的标志，由项目发起人或高层管理者签署，其主要作用是正式授权项目存在，并明确项目目标、范围、主要干系人、项目经理及其职权等关键信息，获得关键相关方的正式批准是项目章程的核心作用。详细定义项目范围、确定项目预算和制定项目进度计划通常是在项目规划阶段进行的工作。

2.项目管理中，用于识别、分析和对项目风险进行响应的过程是（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目时间管理

D.项目风险管理

答案：D

解析：项目风险管理是专门针对项目风险进行管理的知识领域，包括风险识别、风险分析（定性分析和定量分析）、风险应对计划制定和风险监控等过程。项目整合管理涉及所有其他知识领域的过程；项目范围管理关注项目范围的定义、确认和控制；项目时间管理关注项目活动排序、资源估算和进度计划制定。

3.在项目范围管理中，用于详细描述项目可交付成果、项目要求、项目约束和项目假设的文件是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.产品描述

D.项目章程

答案：B

解析：范围基准是项目范围管理过程的输出，它包括经过批准的项目章程、范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS字典。它是项目后续范围控制的基础，其中详细描述了项目可交付成果、项目要求、项目约束和项目假设。产品描述是WBS的组成部分，描述具体可交付成果的细节；项目章程是项目启动阶段的输出，提供高层次的项目信息。

4.下面哪项不属于项目时间管理过程组（）

A.活动定义

B.资源规划

C.里程碑识别

D.监控进度

答案：B

解析：项目时间管理包括五个过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算和进度计划制定。监控进度属于项目监控过程组，而非时间管理过程组。资源规划属于项目资源管理范畴，虽然与时间管理有交互，但不属于其核心过程。

5.项目沟通管理的关键在于（）

A.尽可能多地召开会议

B.使用复杂的技术语言

C.确保信息在正确的时间、以正确的格式传递给正确的人

D.避免任何形式的书面沟通

答案：C

解析：项目沟通管理的核心是确保项目信息能够及时、准确地传递给需要它的人，以满足项目干系人的需求。这涉及到识别干系人沟通需求，选择合适的沟通方法、工具和频率，并确保信息内容完整、格式恰当。选项A、B、D并非有效沟通管理的原则。

6.项目质量管理过程通常包括（）

A.质量规划、质量保证、质量控制、质量改进

B.范围规划、范围确认、范围控制

C.进度规划、进度控制、进度压缩

D.风险识别、风险分析、风险应对

答案：A

解析：项目质量管理旨在确保项目满足相关质量标准和干系人的质量需求，主要过程包括质量规划（确定项目质量标准和如何满足）、质量保证（通过执行质量标准过程确保项目满足质量要求）、质量控制（监控具体项目结果，确保其满足质量标准）和质量改进（持续改进项目质量管理过程）。

7.在信息系统项目中，需求分析阶段的主要目标是（）

A.完成详细的设计文档

B.确认项目最终交付物的功能需求

C.完成所有项目测试用例

D.制定详细的项目实施计划

答案：B

解析：需求分析阶段的核心目标是全面、准确地理解、定义和记录项目最终交付物必须满足的功能性需求和非功能性需求，并得到关键相关方的确认。详细设计、测试用例设计和实施计划制定是在后续阶段进行的。

8.信息系统项目开发过程中，用于将大型复杂项目分解为更小、更易于管理的部分的工具是（）

A.质量管理工具

B.工作分解结构（WBS）

C.风险矩阵

D.活动网络图

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的重要输出，它将项目最终可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理和控制的部分，直到工作分解到工作包层面。这使得项目范围定义更清晰，也为后续的活动定义、资源估算和成本估算提供了基础。

9.在信息系统项目中，项目变更控制流程的主要目的是（）

A.尽可能快速地批准所有变更请求

B.确保所有变更都经过评估、批准和记录

C.完全避免项目变更的发生

D.由项目经理单独决定所有变更

答案：B

解析：项目变更控制流程是为了管理项目范围的状态，确保所有对项目基准的变更都经过适当的评估、批准、实施和记录。其主要目的是在变更发生时，维持项目的整体目标和可交付成果，控制项目范围蔓延。它强调的是规范的流程，而非快速批准或完全避免变更，更