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东南集团笔试题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.以下哪个不是项目管理中的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.创造

答案：E

2.在项目管理中，哪个工具用于识别项目相关的风险？

A.PERT图

B.风险登记册

C.工作分解结构

D.关键路径法

E.资源负荷图

答案：B

3.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围的增加超出原始计划

B.项目范围的减少

C.项目范围的保持不变

D.项目范围的重新定义

E.项目范围的取消

答案：A

4.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的完成和收尾？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

答案：E

5.项目管理中的“关键路径”是指什么？

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最容易的路径

D.项目中最复杂的路径

E.项目中最便宜的路径

答案：A

6.在项目管理中，哪个工具用于分配任务和资源？

A.PERT图

B.Gantt图

C.风险登记册

D.工作分解结构

E.资源负荷图

答案：B

7.项目管理中的“里程碑”是指什么？

A.项目的关键节点

B.项目的开始

C.项目的结束

D.项目的中间检查点

E.项目的预算点

答案：A

8.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的执行和交付？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

答案：C

9.项目管理中的“变更管理”指的是什么？

A.管理项目中的变更请求

B.防止项目中的变更

C.忽视项目中的变更

D.接受项目中的变更

E.拒绝项目中的变更

答案：A

10.在项目管理中，哪个工具用于跟踪项目的进度？

A.PERT图

B.Gantt图

C.风险登记册

D.工作分解结构

E.资源负荷图

答案：B

二、多项选择题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的五大过程组包括哪些？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

答案：A,B,C,D,E

2.在项目管理中，哪些工具用于风险管理？

A.PERT图

B.风险登记册

C.工作分解结构

D.关键路径法

E.资源负荷图

答案：B,C

3.项目管理中的“范围蔓延”可能导致哪些问题？

A.项目进度延误

B.项目成本超支

C.项目质量下降

D.项目团队压力增大

E.项目目标模糊

答案：A,B,C,D,E

4.在项目管理中，哪些过程组关注项目的执行和交付？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

答案：C,D

5.项目管理中的“关键路径”有哪些特点？

A.包含项目中最长的任务序列

B.决定项目的总工期

C.任何延迟都会导致项目延期

D.可以通过缩短任务时间来缩短项目工期

E.不包括任何依赖关系

答案：A,B,C,D

6.在项目管理中，哪些工具用于资源管理？

A.PERT图

B.Gantt图

C.风险登记册

D.工作分解结构

E.资源负荷图

答案：B,E

7.项目管理中的“里程碑”有哪些作用？

A.标记项目的关键节点

B.提供项目进展的参考

C.帮助项目团队保持动力

D.用于项目评估和决策

E.用于项目预算控制

答案：A,B,C,D

8.在项目管理中，哪些过程组关注项目的监控和控制？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

答案：B,D

9.项目管理中的“变更管理”包括哪些步骤？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

E.变更请求的跟踪

答案：A,B,C,D,E

10.在项目管理中，哪些工具用于进度管理？

A.PERT图

B.Gantt图

C.风险登记册

D.工作分解结构

E.资源负荷图

答案：A,B

三、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的五大过程组是固定的，不能改变。

答案：错误

2.项目管理中的“范围蔓延”是项目成功的关键因素之一。

答案：错误

3.项目管理中的“关键路径”是项目中最短的路径。

答案：错误

4.项目管理中的“里程碑”是项目的开始和结束。

答案：错误

5.项目管理中的“变更管理”是为了防止项目中的变更。

答案：错误

6.项目管理中的“资源管理”只关注人力资源的管理。

答案：错误

7.项目管理中的“风险登记册”是风险管理的主要工具。

答案：正确

8.项目管理中的“工作分解结构”是项目规划的主要工具。

答案：正确

9.项目管理中的“Gantt图”是进度管理的主要工具。

答案：正确

10.项目管理中的“收尾”过程组是项目管理的最后一个过程组。

答