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技术转移服务创新面临挑战，如何借助AI+数智应用手段解决？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动经济高质量发展的关键力量。然而，我国科技成果转化过程中仍面临诸多挑战，尤其是“最后一公里”的梗阻问题，严重制约了科技创新对新质生产力发展的支撑作用。作为技术转移行业的资深观察者与实践者，我们深知破解这一难题的紧迫性和重要性。本文将围绕当前科技成果转化的现状、存在的问题以及如何通过AI+数智应用手段实现突破进行深入探讨。

现状分析：成果转化之路荆棘密布

科技成果转化是一个复杂的系统性工程，涉及从实验室到市场的多个环节。尽管国家出台了一系列鼓励政策，但在实际操作中，仍存在诸多障碍。例如，政策衔接协调不够、落实机制不健全导致科研院所对创办企业持谨慎态度；高校和科研院所的科研导向与产业需求脱节，使得大量科研成果停留在论文阶段，难以实现产业化应用；成果评估定价、权利归属、收益分配等问题缺乏明确细则指导，造成转化过程中的利益冲突；市场化、专业化的成果转化服务生态尚未形成，技术经理人队伍薄弱，金融支持不足等。这些问题如同一道道屏障，阻碍着科技成果向现实生产力的转化。

问题剖析：多维度困境待解

1.政策层面：虽然国家有明确的成果转化激励政策，但在执行过程中，由于缺乏具体的实施方案和配套措施，导致政策落地效果不佳。特别是对于国有企业而言，成立初创公司的支撑保障机制不完善，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了实际执行效果。

2.科研导向：高校长期形成的“重论文轻应用”模式尚未根本改变，科研项目往往以发表论文为主要目标，忽视了成果的应用价值。而企业在转化相关成果时，需要投入大量资源进行二次开发，增加了成本和风险。此外，校企之间的合作多为短期、零散的项目合作，缺乏系统性和持续性。

3.评估与定价：事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中面临诸多困难。定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。同时，职务科技成果的收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

4.服务体系：目前的技术转移服务机构数量少、能力弱，难以满足全国范围内的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，科技保险、科技债务等新型融资产品匮乏。

AI+数智应用：破局之道

面对上述挑战，AI+数智应用为科技成果转化提供了新的解决方案。通过构建智能化的评价体系、精准的需求挖掘机制、高效的经纪服务平台和个性化的成果展示平台，可以有效打通科技成果转化的“最后一公里”。

1.科技成果评估评价快筛

传统的科技成果评价依赖专家主观判断，耗时长且成本高。而基于AI技术的“成果评价分析系统”能够依据国家标准，快速生成多维度的评估报告，包括科学价值、技术价值、市场价值和社会价值等。该系统还能对批量科技成果进行智能筛选，提供分级比选结果清单，帮助用户迅速锁定优质成果。这种客观、高效的评价方式大大降低了成果评价的成本，提高了转化效率。

2.智能洞察行业潜在技术需求

需求是驱动创新的核心动力。通过“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，我们可以深入挖掘企业和行业的潜在技术需求，识别现有优势与不足，预测未来的技术发展方向和市场趋势。基于这些数据，系统能够生成详细的技术需求建议清单，并为用户提供自主研发或对外合作的建议。对于选择自主研发的用户，系统还将引导其逐步探索、生成详尽的技术解决方案；而对于倾向于合作研发的用户，则可通过智能搜索自动匹配相关技术资源。

3.数智赋能技术经纪工作

技术经纪人是连接科研人员与企业的重要桥梁。然而，目前我国的技术经理人队伍规模小、专业水平参差不齐。为此，我们开发了一系列数智应用产品，如技术经纪数智应用、技术经纪智能体和技术经纪数智平台等。这些工具不仅降低了从业门槛，还提升了服务质量和效率。例如，通过定制化的资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等功能，技术经纪人可以更便捷地开展工作，为客户提供更加专业的服务。

4.重构成果平台架构

传统的成果展示平台功能单一、交互性差。而在新的数智化平台上，我们构建了“智能体矩阵”，以“成果转化智能顾问”为主入口，用户可以通过简单的对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等任务。同时，平台融入了多种数智工具，如自动化标注、智能化加工、价值评估和应用分析等，显著提升了成果对接的精准度和转化效率。此外，平台还支持个性化服务方案的配置，满足不同用户的特定需求。

实践案例：数智化的生动实践

科易网作为国内领先的技术转移服务平台，已经在多个领域成功应用了上述数智化解决方案。例如，与中国动漫集团的合作中，我们利用人工智