PMP考试解题思路与答题步骤建议.pdfVIP

答题步骤建议

浏览选项

快速浏览选项中的内容，如果能看出选项中大致在说什么，可以缩小选择的范围。

注意问题

快速浏览问题，有的时候问题问得很明确，甚至跟题干没有什么太大的关系。

阅读题干（重点）

找出题干中需要你解决的问题，找出关键字，理解这个题目要让你干什么。

定位过程

这个题目目前在哪个过程，问的是这个过程的输入、工具、还是输出。

好中选优

排除明显有错误的选项，留下没有明显错误的选项。

答题步骤建议

浏览选项

Takeaquicklookattheoptions.Ifyoucanseeroughlywhattheoptionsaresaying,youcannarrowdown

yourchoices.

注意问题

Browsingthroughthequestionsquickly,sometimesthequestionisveryclear,anditdoesnteven

havemuchtodowiththequestion.

Readingquestionste

m(keypoints)

Findouttheproblemyouneedtosolveinthequestion,findthekeywords,andunderstandwhatt

hequestionwantsyoutodo.

定位过程

Whichprocessisthisquestioncurrentlyin?Isitaskingabouttheinput,tool,oroutputofthis

process?

好中选优

Eliminateoptionsthatareobviouslywrongandleaveoptionsthat

arenotobviouslywrong.

1.浏览选项

30.项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个

粗略的预算估算。项目经理应该为这项项目建议哪种合同类型?

A.成本加费用合同（CPAF）

B.总价加经济价格调整合同（FP-EPA)

C.工料合同（TM）

45.项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而截止日期。为了缓解这种情况，团队又增加了五个资

D.总价加激励费用合同（FPIF）

源。这描述的是哪个团队建设阶段?

A.成熟阶段

B.规范阶段

C.震荡阶段

D.形成阶段