统一企业公司提案改善推行管理办法.docVIP

目的

为激励全员才能，提高“人、事、物”之品质，降低生产成本，激发员工思考力，开创无限脑力资源，促进团队精神，进而改善企业营运，达到贡献公司之目的。

适用范围：郑州统一总厂

参考资料：无

组织

4.1提案改善委员会（以下简称本会），为推动本公司提案改善各项工作之组织。

4.2本会设总召集人一人，委员若干人。召集人由总厂长担任，委员由各部门部（课）主管和提案改善小组长组成。

4.3本会设干事一人，由召集人推荐。

4.4各部门提案改善小组，设小组长一人，由各部门主管选定。

5.组织系统表

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提案改善委员会HPET

提案改善委员会

HPET制造一课提案小组长

APET制造课提案小组长

HPET制造二课提案小组长

HPET制造二课制瓶提案小组长

生管安卫课提案小组长

召集人

提案改善委员会

提案干事

食品生产部提案小组长

工务部提案小组长

品保部提案小组长

6.工作职掌:

6.1提案改善委员会

6.

6.

6.

6.1.4

6.1

6.2召集人

6.

6.

6.2.3推动提案改善活动有关之其他事项。

6.2.4审查全公司30分以上提案。

6.3提案改善委员会干事

6.

6.

6.

6.4提案改善小组长

6.4.1

6.4.2推动提案改善各项活动。达成本部门“

6.

6.4

6.4

6.4

6.5提案改善评审委员会

6.5

6.5

6.5

6.5.4

7.提案人资格

7.1凡本公司除部主管以上之员工均可依照“提案改善推行办法标准”进行提案。

7.2新生产线自投产半年后可开始进行提案。

8.提案之产生

8.1提案之原则，以目前尚未提出之构想，为提案之先决条件。

8.2提案得配合公司政策，活动方针，扩大举办“提案加强月”宣导，激发提案产生。

8.3提案之提出

8.3.1提案时，提案人得依照构想，填写“提案改善表”交各部门提案改善小组长，受理后登记于

8.

9.提案改善表的填写:

提案名称：要写得一句就能知道内容

例：将调配更衣室照明灯由双管改为单管，节约电力能源。

9.1现况缺点：指改善前之状态

9.1.1记入现在之作业和机械等有何种问题，将“现状及问题”

9.1.2

9.2改善具体内容：指对策及结果

9.2.1

9.3改善效果

9.3.1

9.3.2

9.3.3

9.3.4

9.4书写注意之要点

9.4.1

9.4.2

9.4.3

9.4.4

9.4.5

9.5改善构想要点如下表:

10.提案改善受理

10.1开发新客户，发现新产品新用途，改进产品推销方法，市场竞争情报的迅速收集。

10.2有关资材及包装改良或新设计之构想。

10.3有关产品品质的改良。

10.4有关售后服务的改善。

10.5有关服务策略的运用。

10.6有关制造技术，生产过程，操作方法或作业程序之改善。

10.7有关增进生产效率之改善。

10.8有关管理方法的改良以及工作简化之改善。

10.9直接原料及间接原料之节省。

10.10降低原料报废率，废料及呆料之节省。

10.11降低设备零配件之损耗，以及机器工具保养事项。

10.12加强工厂安全，改善工作环境。

10.13搬运、贮藏及运输方法之改善。

10.14其他提高工作效率、降低成本、节省费用之改善。

10.15其他有关提案改善事项者。

11.提案改善不受理

11.1非建设性之批评，人身之攻击者。

11.2同一改善点及效果已被采用之提案者。（重复案）

11.3虽有主题，但未提出改善方案者。

11.4涉及基本工作时间、薪资、人事异动及任免等问题者。

11.5涉及本身职责之有关一般性或经常性之事项者。

11.6改善完毕后，超过三个月者。

11.7新设备在保证契约期限内，未经课长核准者。

11.8修缮案（故障或损坏之换新）。

11.9政府法令变更或公司之政策者。

11.10涉及配方、原料、添加料之变更者。

11.11包装物料同厂商提供，非本公司员工改善者。

11.12案件之内容已提案过，又提案增修订该案之标准书。

11.13新生产线在量产试作阶段，对该单位本身制程改善有关之提案。

12.提案编号

12.1编号方法：

○○---○○---○○---○○---○○

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部门课别