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销售智汇实验室考核
欢迎参加本次考试,考试内容围绕检验科运营管理及智慧化建设相关知识,共包含单选题、多选题、填空题和简答题,请认真作答。
1.姓名:
2.工号:
3.价格治理之前,检验科对成本的关注点是什么
A.全成本视角
B.更多关注外部成本,即耗占比
C.更多关注内部成本,因为更可控
D.更多关注耗占比和人力成本,因为最直观
4.检验科的设备配置数量最基本的原则是什么
A.满足高峰期TAT
B.满足平均负荷TAT时间
C.满足急诊项目TAT时间
D.满足90%样本的TAT时间
5.现在大部分检验科核心设备的高峰运行时间是?
A.1-2小时
B.2-4小时
C.4-6小时
D.6-8小时
6.为什么人口老龄化会带来医疗需求的增长?
A.65以上人群的医疗支出是40岁以下人群的7-8倍
B.慢病管理涉及比较多的检测指标
C.老年人退休金充裕
7.医院经营活动中,检验科对医疗决策与医院利润的双重贡献,哪些是正确的
A.不管是过去还是现在,检验科均为60%-70%的医疗决策提供关键信息,以后可能更多
B.价格治理之前,检验科为医院贡献20%-40%的利润
C.价格治理之后,检验科收入和利润下滑,如不做出改变,将成为医院的成本中心
D.采购和收费同步下降,对检验科利润没有影响
8.DRG/DIP的支付模式,为什么会倒逼医院自行减量20%-30%的检验量
A.总费控制,会让医生重新审视费用分布,主动减少特异性不强,敏感性不高的检验
B.医生对检验项目认识不多,不懂的项目就不做
C.临床路径中未提及的项目,可能会谨慎开展
9.项目组套治理,主要包括哪些内容
A.遵循最少够用原则的项目筛选
B.血尿便等常规重点项目的优化
C.临床指南导向的检验项目梳理
D.检验项目分级管理与审核机制
10.我们整体预估检验科业务量价齐降,整体收入下降20%-50%,不同地区间有哪些差异化因素
A.医院类别
B.所在区域基础价格
C.项目组合情况
D.所在区域DRG/DIP政策执行
11.检验科内部成本包括哪些?
A.人力
B.场地
C.能耗
D.管理
12.自动化发展的过程中,为什么会出现设备堆叠现象
A.厂家多,选择多,竞争大,平衡各方利益抢蛋糕
B.高峰重叠,为满足TAT需求,多配设备
C.各家项目不全,拼凑补充
D.更多以产品和技术的角度选择品牌,不考虑整体性
13.多品牌拼盘会存在哪些问题?
A.不同品牌的硬件兼容性、调度逻辑等差异导致流程不顺畅
B.品牌间无法开放底层数据通讯,仅传输检测结果,对于报警信息,样本位置等信息仍然分开显示,形成数据孤岛,对于需要综合数据判断的自动审核等功能实现难度大
C.多个供应商服务能力差异,缺乏系统协同,容易出现售后服务边界不清,服务推诿
D.各品牌的技术水平差异,产品规划差异,商业合作连续性未知,导致拼盘的迭代持续性无法保障
14.智慧化实验室打破传统局限,提质增效,主要从哪些方面进行节能降本
A.试剂耗材
B.能耗
C.场地
D.人员
E.管理
15.基于我们现在的观察,重构检验时序的关键点有哪些
A.质控检测从上班后转移至上班前
B.住院样本的检测从门诊样本后前移至门诊样本前
C.住院样本的报告从查房后提前至查房前
D.关机保养从下班前移至下班后
16.重塑检验时序的关键技术支撑有哪些
A.自动/智能质控技术
B.自动/智能审核
C.量值溯源
D.自动存储
17.智慧化实验室对临床/医院的价值有哪些?
A.报告时效性的改变,提升诊疗的及时性
B.报告时效性的改变,反应即时病情,提升诊疗的精准性
C.缩短平均住院日,加快病床周转
D.在支付改革的制度下,节省医院成本
18.智慧化实验室对检验科的价值有哪些?
A.检验时序改变后,在同等业务量下,可减少设备配置
B.设备占地和设备操作空间减少
C.能耗成本降低
D.减少的设备对应的校准、质控、比对试剂成本减少
E.自动化集成,减少采血管使用
F.人工操作减少,释放人力资源,降低劳动强度
19.智慧化实验室对患者的价值有哪些
A.采血时间、等待时间减少,好感度提升
B.排队条件改善,院感风险降低
C.缩短就医时间,减少就医频次,交通、食宿、陪护等就医综合成本降低
D.采血技术进步,痛感降低
20.大型医院的智慧化建设差异化在哪里?
A.大医院接受的病人、病种更复杂
B.需要不断研究新技术支撑这些疾病的诊疗
C.更迫切需要释放专业人员耗在常规操作和事务上的时间和精力
D.大医院的全流程自动化不是解决全部问题,而是大量、常规、核心检测区域。
21.如今,迈克产品的品质比肩甚至超越进口,底层逻辑是什么?
A.领先的量值溯源能力保障检测结果精
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