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2025年咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案(广东省)

一、单项选择题（共30题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意）

1.某大型石化项目采用EPC总承包模式，业主在合同签订后第15天突然要求将原设计产能提升18%。根据《建设项目工程总承包管理规范》，此时最优先应启动的程序是

A.召开设计评审会

B.启动变更管理流程

C.重新进行可行性研究

D.调整项目章程

2.广东省某政府投资项目采用“评定分离”招标，评标委员会在技术标打分阶段发现某投标人技术负责人社保记录存在断缴3个月情形，正确的处理方式是

A.否决其投标

B.要求投标人书面澄清

C.扣分处理

D.移交行政监督部门

3.在工程项目风险登记册中，“台风导致海上施工窗口期缩短”应归类为

A.技术风险

B.环境风险

C.经济风险

D.政策风险

4.某跨市管廊PPP项目，政府方拟将运营期绩效付费与“可用性”和“运维绩效”双挂钩，其中“可用性”指标权重原则上不高于

A.30%

B.40%

C.50%

D.60%

5.采用BIM进行施工模拟时，将塔吊标准节安装工序与主体结构流水节拍进行4D关联，主要目的是

A.校核工程量

B.优化资金计划

C.减少机械闲置

D.提前发现碰撞

6.根据《广东省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法》，采用经评审的最低投标价法时，暂列金额

A.参与评标价格折算

B.不参与评标价格折算

C.按50%参与折算

D.由评标委员会确定是否折算

7.某项目采用敏捷模式开发管理信息系统，产品负责人在迭代评审会上提出新增“移动端离线缓存”功能，团队应首先更新

A.迭代燃尽图

B.产品待办列表

C.风险燃尽图

D.干系人登记册

8.在关键链项目管理中，为应对资源冲突，项目经理将钢筋班组缓冲时间由5天压缩至2天并设置项目缓冲，该做法体现了

A.学生综合征

B.帕金森定律

C.缓冲管理

D.资源平衡

9.某EPC项目合同约定，承包人原因导致关键路径延误7天以上，业主有权按1.5万元/天收取误期赔偿费，同时设置赔偿费上限为合同价的

A.3%

B.5%

C.8%

D.10%

10.根据《质量管理体系要求》，项目质量目标中“焊接一次合格率≥98%”属于

A.质量方针

B.质量手册

C.可测量质量目标

D.持续改进方案

11.在工程项目收尾阶段，对供应商进行绩效评价时，其权重最高的评价维度通常是

A.报价竞争力

B.交付及时性

C.售后服务

D.技术创新

12.某跨海大桥项目采用“无人机+AI”巡检技术，该创新应用最可能记录在

A.经验教训登记册

B.变更日志

C.问题日志

D.里程碑清单

13.根据《政府投资条例》，拟通过投资补助方式安排资金的政府投资项目，资金申请报告应附具

A.初步设计概算

B.可行性研究报告批复

C.施工图预算

D.竣工财务决算

14.在PMBOK第七版中，与“交付绩效域”直接对应的测量指标是

A.进度偏差

B.成本偏差

C.需求符合度

D.团队情绪指数

15.某项目采用“评定分离”招标，招标人定标前组织考察团队对中标候选人进行实地考察，发现其拟派项目经理同时在两个在建项目任职，招标人可

A.直接确定排名第二候选人中标

B.要求更换项目经理后仍确定其中标

C.组织原评标委员会复评

D.重新招标

16.在工程项目合同界面管理中，最常采用的责任矩阵是

A.RACI

B.SWOT

C.PDCA

D.5W1H

17.某地下综合管廊项目采用铝模+爬架体系，爬架附墙支座锚固螺栓的拉拔试验属于

A.材料进场检验

B.工序样板验收

C.实体抽样检测

D.工艺试验

18.根据《广东省绿色建筑条例》，大型公共建筑项目投入运行满一年后，应进行

A.绿色建筑标识评价

B.能效测评

C.碳排放核查

D.运行评估

19.在工程项目群管理中，对共享资源进行优先级排序时，最适合采用

A.蒙特卡洛模拟

B.多标准决策分析

C.关键路径法

D.资源平衡

20.某项目采用“投建营一体化”模式，运营期绩效考核设置“路面PCI指数≥90”指标，该指标属于

A.效果类

B.产出类

C.管理类