（10页PPT）某著名企业海通项目第三次驻点工作总结.pptVIP

*某著名企业咨询第三次驻海通集团工作总结

及第四次驻点前工作计划某著名企业咨询机构二00三年七月2驻点工作总结某著名企业咨询项目小组在海通集团决委会的大力支持以及职能小组的紧密协助下，本次驻点历时四天半，业已圆满结束回顾本次驻点工作主要内容：进行了执行力、如何作一名出色主管、团队管理和人力资源管理（非人力资源部门）等四次十四课时的专项培训荣誉参与“海通的明天和管理变革演讲会”的评选工作进行了组织架构重组、核心管理流程、核心岗位说明书等细化方案的汇报和研讨，基本达成共识，细化调整方案有待决委会进一步研讨确定进行了薪酬管理细化方案的汇报和研讨，基本达成共识，细化调整方案有待决委会进一步研讨确定进行了绩效管理细化方案、核心岗位平衡计分卡的汇报和研讨，细化调整方案有待决委会进一步研讨确定进行了海通集团行政管理体系的研讨，并初步确立了行动方案进行了海通集团财务管理体系的研讨，并初步确立了行动方案临时安排进行了制度管理方面的研讨3行政管理体系研讨会总结现有管理制度梳理、删减，进行《2004年度海通集团管理白皮书》编撰抓典型事件，形成机制（如每个典型事件），以树立海通集团新风尚重塑海通企业文化并传承海通优秀精神故事、人物、事件等为载体以日志（检核）、（检核）、月计划（检核）、早晚会为抓手，将大行政管理体系建立起来合理化建议的推行设立一个曝光台，如新闻快照等白板上墙4财务管理研讨会总结一财务管理体系目前存在的主要问题：缺乏真正意义上的全面预算，与预算管理相配套的组织、制度和流程均没有建立起来内销业务的控制与核算不能适应业务开展的需要成本核算系统不完善，难以为业务决策提供科学的依据，甚至会出现对业务的误导没有建立有效的财务分析系统。既不能对决策者提供满意的管理报表，也不利于开展有效的财务监控控制制度不健全、不统一审计薄弱5财务管理研讨会总结二－－行动计划第一阶段完善“成本核算系统”和“内销业务的控制与核算系统”。8月份开始行动。第二阶段为2004年在集团层面推行全面预算管理打好基础：开展相关的员工培训；进行相应的组织架构的配合；拟订与全面预算管理相关的制度。第三阶段大力推行全面预算管理，并以此为契机，带动财务体系其他相关部分的功能优化。第四阶段提高财务人员的素质；完善控制制度；强化审计监督功能。这是一项长期的工作，但现在就应当着手拟订行动计划6财务管理研讨会总结三－－某著名企业建议1.在解决具有急迫性的成本核算等问题外，应当将推行全面预算管理作为改革的“主线”。理由有二：这是一个系统工程，以此为主线，将能够带动财务体系的全面升级，如流程的改善、财务信息平台的建立，等等通过“年度经营计划－预算的编制－预算的过程控制－预算执行情况评价”的预算管理循环，将有利于构建形成“事前、事中、事后”和“从总部－－个人”立体的监控体系2.财务体系的重构发动决不是靠财务部自身的努力就能够解决问题的，必须从更大的系统来考虑问题。集团高管层应当对财务体系的重构问题给予关注7本项目阶段工作总结截止目前，回顾本项目整体目标，运行良好，并整体超前。以下内容某著名企业咨询项目小组将在后续两个月中完成：发展战略最终方案整理组织架构重组细化最终方案定稿绩效管理细化最终方案定稿、培训、情景化模拟薪酬管理细化最终方案定稿、培训人力资源规划、培训管理、招聘管理等三项框架方案定稿、培训以下内容近期请海通集团决委会和职能小组积极配合：尽快进行组织架构重组细化方案、绩效管理细化方案、薪酬管理细化方案等三项变革方案的研讨，达成共识，以有利于某著名企业咨询项目小组后续工作规划接收人力资源规划、培训管理、招聘管理等三项方案，组织研讨，达成共识大力推动行政管理体系的变革*