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2025年企业战略师备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在进行战略规划时，首要步骤是（）

A.确定战略目标

B.分析内外部环境

C.制定战略措施

D.评估战略效果

答案：B

解析：企业战略规划的流程通常遵循一定的逻辑顺序。首先，必须对企业的内部资源和能力以及外部市场环境、竞争对手等进行分析，这是制定有效战略的基础。只有充分了解内外部环境，企业才能明确自身优势和劣势，以及面临的机会和威胁，从而为后续的战略目标设定和战略措施制定提供依据。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它将企业的内外部因素分为四类：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。其中，优势是指企业内部拥有的有利条件，如独特的资源、技术、品牌声誉等。

3.企业战略实施的关键在于（）

A.制定详细的战略计划

B.建立有效的战略控制系统

C.获得充足的资金支持

D.提升员工的战略意识

答案：B

解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，其成功与否很大程度上取决于是否有有效的战略控制系统。战略控制系统可以帮助企业监控战略实施的进度，确保战略目标的实现，并及时调整战略方向和措施。

4.企业进行市场细分的主要目的是（）

A.降低营销成本

B.提高市场占有率

C.更好地满足不同消费者的需求

D.增加产品种类

答案：C

解析：市场细分是指将一个整体的市场划分为若干个具有相似特征的子市场的过程。通过市场细分，企业可以更深入地了解不同消费者的需求和偏好，从而制定更有针对性的营销策略，提供更符合消费者需求的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

5.企业进行国际化经营的主要动机是（）

A.拓展市场份额

B.获取更多资源

C.提高品牌知名度

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行国际化经营的动机是多元的，包括拓展市场份额、获取更多资源、提高品牌知名度、降低生产成本、规避政治风险等。拓展市场份额是国际化经营最直接的动机，通过进入新的市场，企业可以获得更多的销售机会和利润来源。同时，国际化经营也可以帮助企业获取更多的资源，如原材料、技术、人才等，提高企业的竞争力。此外，进入国际市场还可以提高企业的品牌知名度，增强企业的国际影响力。

6.企业进行战略联盟的主要目的是（）

A.分担风险

B.提高技术水平

C.扩大市场份额

D.以上都是

答案：D

解析：战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同的战略目标而进行的合作。企业进行战略联盟的目的通常是多元的，包括分担风险、提高技术水平、扩大市场份额、获取资源、增强竞争力等。分担风险是指通过合作，企业可以共同承担市场风险、技术风险等，降低单一企业面临的风险。提高技术水平是指通过合作，企业可以共享技术资源，共同研发新技术，提高企业的技术水平。扩大市场份额是指通过合作，企业可以共同进入新的市场，扩大市场份额，提高市场竞争力。

7.企业进行业务组合分析的主要工具是（）

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.BCG矩阵

D.SWOT分析

答案：C

解析：业务组合分析是指企业对其拥有的多个业务进行评估和管理的过程，以确定哪些业务应该优先发展、哪些业务应该放弃、哪些业务应该维持现状。BCG矩阵是一种常用的业务组合分析工具，它根据业务的市场增长率和相对市场份额将企业的业务分为四类：明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务。通过BCG矩阵，企业可以清晰地了解其业务组合的结构和潜力，从而制定相应的战略。

8.企业进行战略变革的主要阻力来自于（）

A.员工

B.管理层

C.股东

D.以上都是

答案：D

解析：战略变革是指企业对其战略进行重大调整的过程，其成功与否取决于企业内部各利益相关者的支持和配合。员工、管理层和股东都是企业的重要利益相关者，他们可能因为自身利益或对变革的担忧而成为战略变革的阻力。员工可能担心变革会影响到他们的工作职位和收入，管理层可能担心变革会影响到他们的权力和利益，股东可能担心变革会影响到他们的投资回报。因此，企业在进行战略变革时，需要充分考虑各利益相关者的意见和诉求，采取有效的沟通和协调措施，以减少变革的阻力。

9.企业进行战略评估的主要目的是（）

A.监控战略实施进度

B.确保战略目标实现

C.调整战略方向和措施

D.以上都是

答案：D

解析：战略评估是指对企业的战略进行系统性的检查和评价，以确定战略的有效性和可行性。企业进行战略评估的主要目的是监控战略实施进度、确保战略目标实